开展全员质量意识教育；全体员工郑重写下质量承诺；成立4个专业组重新审视检查评估生产全过程，日前，西信掀起质量风暴，从源头开始整顿ZD(J)9电动转辙机产品质量，誓把高铁产品做成精品。
7月14日中午，工厂领导从集团公司开完会，刚刚抵达工厂立即组织召开厂务扩大会，传达集团公司会议精神，安排部署具体工作。7月15日，工厂召集中层以上领导，专题传达集团公司会议精神。随后，生产、技术、质量、管理各分管领导深入车间班组一线进行宣讲，把集团公司会议精神和工厂领导的要求传达到每一位员工。通过全员质量意识教育，员工们从灵魂深处认识到产品质量的重要性，认识到作为一名高铁建设者身上的重任。大家立即行动起来，根据岗位职责，举一反三查找自身问题，并郑重写下质量承诺。
工厂从源头开始抓质量整顿，成立设计、工艺、检验、管理四个专业组，全过程检查反思。
对于此次产品质量整顿，工厂党委书记杨启斌提出要求，一是各级领导干部要正确对待，再认识，再反思，要从主观上，从思想认识上找原因，举一反三，落实整改；二是要认真落实集团公司质量工作会议要求，下狠手整顿。三要加强对干部的考核，提高领导干部的控制力和执行力；要进一步落实干部问责制，对发生问题的单位负责人严肃处理。四要面对发生的问题要振奋精神，增强信心，正确面对，变压力为动力，通过质量整顿，把高铁产品做成精品。
厂长黄海杰指出，一要对高铁时代产品质量有深刻的认识和有效的措施；二要切实转变工作作风，加强基础管理；三要从源头开始质量大整顿；四要严格执行工厂各项质量整顿措施，把工作落到实处，真正达到提升质量目的。