公司在认真领会和传达股份公司“三抓一促”要求的同时，结合公司实际情况各部门制定了具体的执行方案，真正做到全员行动，三抓一促，迎难而上，开拓经营，实现公司在管理、生产、经营、研发、质量工作新突破、新跨越。
董事长黄海杰要求切实推进“抓创新、抓在建、抓安全和促市场”的活动内容，将活动贯彻至公司各个层面，使其得到推动、落到实处、收到实效。
公司召开了领导班子会议，研究部署“三抓一促”活动的具体开展。各分管领导就全面完成预算指标及安全质量、广泛开拓市场、科技水平创新、人才队伍和信息化建设、风险管理控制、内部审计监察、“十二五”规划及战略实施第二阶段滚动计划、整体改制进展情况等内容作了发言。
在随后的工作中，营销中心积极围绕“全员行动，三抓一促，迎难而上，开拓经营”的主题，采取以下措施：1.为方便与客户沟通交流，成立七个办事处，以便更好的服务于各路局；2.为客户提供更详细深入的产品培训。
技术部门围绕“抓创新”思路制定了具体的行动计划：1.抓好落实C0改造的前期准备工作；2.加大技术创新力度，加快新产品开发的速度；3.严控产品质量，保证重点工程；4.安排好IRIS推进计划；5.做好电子产品和城轨市场及其他市场的开发工作。
财务部门把“三抓一促”活动落脚点放在年度经济指标的完成上来。财务部积极配合营销部门加大回款力度，并协同法律事务部重点清理三年以上应收帐款。组织存货管理部门认真开展存货清查，清理处置不良存货，降低存货资金占用。加强成本管理，认真分析公司毛利率低的原因，采取相应措施，努力提高公司效益指标。
安哥拉、塞拉里昂、越南、委内瑞拉等出口合同生产任务是公司“三抓一促”工作的具体落实，这批出口生产任务涉及多个国家，品种多，有ZD6电动转辙机、ZD（J）9电动转辙机以及与其配套的外锁闭和安装装置、安全型继电器等。生产口积极与营销中心沟通信息，多次召开专题会，解决存在的各种问题。这批出口任务已经发运部分，其余按计划正常生产，保证按时完成。
生产安全方面，一加强对职工的素质教育，特别是要加大对职工岗位操作技能的培训。二是尽量避免加班、加点，加班、加点职工易于疲劳，容易引发事故。三是加大对重点安全设施和设备的监控和预防，加强对锅炉房、采购部化学品、压力容器等紧急预案的完善。四是加大在园区内进行项目施工的外方单位安全监管和场内相关车辆的安全监管。
技术改造工作方面，重点做好以下工作：1.做好道岔转换设备制造中心技术改造项目的后续收尾工作；2.统筹策划、组织好公司整体搬迁工作；3.抓好设备全过程管理工作，确保产品生产质量，为市场经营做最有力的支撑。