为深刻吸取“7.23”特别重大铁路交通事故教训，铭记质量安全是企业生存发展的生命线，牢固树立“质量是生命，安全大于天”的理念，7月，公司在全公司范围内开展了质量安全警示月的活动。
公司精心组织策划部署，成立了“质量安全警示活动”组委会和办公室，负责公司质量安全警示活动的部署、协调、指导和组织执行工作。活动针对质量安全工作中的薄弱环节，重点加强质量安全隐患排查、宣传警示教育、全员培训、运营设备应急处置演练和质量安全整顿整改措施落实等工作，努力把质量安全各项任务落实到实处，促进质量安全形势的逐步好转，营造质量安全稳定的工作氛围。
各单位通过集中学习、召开座谈会、制作宣传栏、组织安全知识竞赛等方式广泛宣传质量安全警示内容，不断强化职工质量安全意识。公司各级党组织围绕质量安全开展活动，发挥党员带头作用，对党员质量安全承诺活动进行“回头望”。
各部门结合实际开展“我为企业质量安全查隐患”活动，重点加强质量安全隐患排查，坚持“实事求是、细致全面、不走过场、不留死角”的原则，在检查过程中，对可能发生安全隐患的地方进行全面检查。研发部门深入开展图纸质量安全隐患排查；检验部细化检验文件中的检验控制点，在考虑检验方法可操作性的同时力求提高检验结果的准确性、可靠性和检验效率；产品服务部完善了继电器和转辙机常见问题的维修方案，安排人员在现场随时处理现场发生的故障；室外组装车间将电动转辙机产品部件组装后以自检方式拍成照片形式，为工作者提供操作标准；继电器车间成立攻关小组解决接点电阻返修比例大问题；电控事业部对运营设备进行了应急处置演练。人力资源部举办了项目管理知识培训，职业健康安全管理体系、环境管理体系双体系标准培训，质量成本管理培训及职业技能鉴定和技能大赛前理论知识培训和选拔考试等。使员工的质量安全意识得到了加强，提高了员工的技能水平，从而促进产品质量的提高。
明确岗位职能分工，完善管控机制，健全质量安全责任体系是不断提升公司质量安全管理水平的可靠保障。对此，公司一是成立了产品安全部，以保证产品安全管控体系的有效建立健全；二是确定抓好两个源头：设计源头和产品生产制造源头。研发部门结合产品故障安全的理念对产品进行可靠性和失效模式分析，确定产品安全性；结合供方管理评价，对重要供方进行质量控制检查，保证产品生产源头质量。研发部门将《设计和开发控制程序》固化到PLM研发系统管理平台中，通过软件工具中的流程设置保证设计开发评审结果得到验证后，才能进入下一工作流程，确保了今后产品安全方面的质量可控性。