日前，西信公司根据股份公司开展管理提升自我诊断工作安排，紧密结合当前经济形势和企业发展实际，以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，结合公司质量安全整顿和IRIS认证工作，开展了管理提升活动第二阶段即“自我诊断、查找问题”工作。
本阶段重点工作主要分两个部分，一是公司整体管理提升自我诊断查找问题工作，二是以领导班子成员开展专项调研为重点的管理提升活动。
公司整体管理提升自我诊断工作在公司领导的高度重视和各业务职能部门、各车间的共同努力下顺利开展。公司各部门通过召开部门会议、车间班子会议和工班长会议等，积极部署和开展自我诊断查找问题工作，通过逐条分析、逐条研究，累计查找出问题211项，逐项逐条剖析问题根源和原因，提出初步解决思路。
公司管理提升活动办公室对各部门自我诊断报告和报告表进行汇总分析和整理，对提出的同类问题进行归类合并，最后完成公司管理提升自我诊断报告，涵盖企业管理的各个领域，重点围绕质量安全、发展规划、科研管理、市场营销、生产制造等16个方面，诊断归纳出67项问题。
公司领导班子成员对管理提升专项调研活动工作高度重视，分别从公司科技发展规划、市场营销、财务管理、生产管理、设备管理、党风廉政建设等方面撰写了调研提纲，并进行领域调研工作，完成管理提升活动专项调研报告，通过分析在各领域的现状，存在的主要问题和原因分析，完成调研结论并提出下一步工作的思路和建议。