12月27、28日，公司召开2012年领导干部研讨会，参加会议的公司副总工以上领导及经营、生产、科研及人力资源等部门负责人围绕落实党的十八大精神，促进企业持续快速发展，实现做强做优目标进行研讨。
2012年，公司上下齐心协力，攻坚克难，内抓管理，外拓市场，完成营业收入81300万元，利润12000万元，通过了IRIS质量体系及安全环境双体系认证工作，全面完成了年度方针目标。为认真贯彻落实党的十八大精神，进一步解放思想，转变观念，查找问题，促进企业平稳持续发展，公司班子成员及各部门负责人就公司发展战略、市场营销、科技创新、产品服务、人才队伍建设等展开研讨。会上，黄董事长要求与会领导和个部门负责人要提高认识，认真分析，重看问题，有措施方案。通过研讨统一了认识，明确了思路，确定了目标和方向，树立了信心。公司领导就下一步工作提出要求：一、公司各级领导干部要以贯彻和落实党的十八大精神为契机，切实解放思想，杜绝小富即安的心理，向困难宣战、向更新、更高目标挑战，坚定信心，细化问题、明确方向，实现公司规模和效益的双提升。二、重视安全质量工作，将安全质量工作作为所有工作的重中之重来抓，适应现阶段高速铁路建设和运营的需要，全面保障公司产品的稳定、有效运行，在产品质量安全和安全生产工作方面多下功夫，落实包保服务和生产安全防冻等重要工作，提高公司产品质量和安全生产水平。三、2013年是国家实现“十二五”规划的关键年，对于公司而言，形势利好、任务繁重，公司各分管领导和部门要以年度方针目标和重点工作为指导，各分管领导召开分口会议结合自身工作内容及特点细化工作任务、分解工作目标、提升工作水平、优化工作方法，提出解决问题的方案与措施，为实现公司方针目标打好基础。四、人力资源是企业的重要保障。公司各级领导干部要结合人力资源的现状锻炼人才、培养人才、选拔人才，实现招聘多元化、结构科学化、培训纵深化的模式，营造公司发展的良好人力资源氛围，实现人才梯度培养，为公司的发展提供不竭动力。五、加强基础管理工作，要以落实管理提升工作为契机，推行“精细化管理”方法，认真、仔细、严肃地提高管理工作水平，要从思想上适应新形势的变化，在产品结构及管控模式上进行转型升级，加大部门间沟通协调和职能内把关力度，加强考核的时效性和全面性，切实提高管理工作水平和工作效率。