2013年4月11日，公司举行责任书签字仪式，公司董事长黄海杰、党委书记杨启斌分别与公司各单位、各党支部签订经济责任书、党风廉政建设责任书、治安综合治理责任书、生产安全责任书和产品质量安全责任书，为公司年度方针目标的实现提供有力保障。
2013年公司经济责任制考核管理办法将方针目标指标落实到经济责任制考核指标及各部门的经济责任书中，同时对124条指标的考核内容、考核标准、考核依据、考核程序和数据以及计算公式都进行了较为详尽的说明，旨在通过经济责任制考核为年度方针目标的实现夯实基础。
党风廉政建设责任书结合上级要求和公司实际，将认真贯彻落实中央关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定，以及国资委、集团公司制定的具体落实措施和各级领导班子及成员正确行使权力、自觉接受监督，切实担负起职责范围内党风廉政建设的领导职责作为党风廉政建设工作考核的主要内容之一。
产品质量安全责任书确定了产品质量安全总目标，即：进一步完善IRIS管理体系，保证IRIS体系的有效运行，建立健全产品安全保障体系，保证产品质量安全管理水平稳步提高；实施有效的质量安全管控，推进产品CRCC认证，安全关键产品逐步实施第三方安全评估，确保产品质量不低于国际行业标准要求，确保公司交付的系统、设备和服务的安全风险降低到可接受水平；进一步完善事故故障快速应急/反应机制，保证铁路运输安全，提升公司产品的质量安全品牌形象。
生产安全责任书强化公司各级党政领导在安全生产管理中的激励和约束，确定了保障公司2013年度生产安全，杜绝发生生产性死亡、重伤事故；杜绝发生锅炉压力容器爆炸事故；杜绝职业病、职业中毒发生；轻伤事故≤2‰；噪声、粉尘等有害作业点达标率在92%以上的方针目标。
综合治理责任书以加强对员工的法制宣传、教育，提高职工法律意识为基本原则，防控各类刑事、治安和治安灾害事故、事件为目标，群防群治，确保公司综合治理目标实现。
董事长黄海杰在责任书签字仪式上提出要求：各级领导、各部门对目标指标认真学习、研究、思考，理清工作思路，形成工作方案。各部门把全年目标任务进行细化分解、突出重点、项目运作、责任明确，作为精细化管理、绩效管理的重要内容。公司各级领导要督促落实，各考核部门要严格考核，及时解决考核过程中反映出来的生产、经营各环节的问题，保证各项目标的顺利实现。
五项责任书签订后，公司各单位将依此进行层层分解落实，制定保证措施，为实现公司年度方针目标提供可靠保证。