盛夏初始，由西信公司精益办组织，光华博雅培训公司王新运老师做指导的供应链培训会于2020年5月8日上午在1207会议室正式启动，此次培训秉承着“以供应链思维推动精益管理”的主旨普及供应链相关知识，提升公司整体供应链联动性。培训会为期两天，参加培训的有西信公司领导班子成员，各部门负责人及书记、精益骨干近80余人。
会前，党委书记、执行董事进行了动员讲话：培训是公司给予员工的一种福利，也是企业整体提升的一次机会，企业的生产组织、采购及运营要通过供应链来实施，要注重协同制造，目前西信在精益管理及现代化制造方面处于起跑线，培训是为了提高公司的起跑线，使企业能够更快发展，实现公司的高效运营。
本次培训分为工厂精益运营（大供应链思维下工厂精益实施）；供应链体系下的需求、生产、资源和物料的协同；打造供应链能力支撑小批量多品种的交付；供应链中的领导力——把精益融入管理四大块内容。全方位的介绍了供应链的知识，从采购、运营、计划、销售、财务等方面运用供应链思想进行剖析，使公司内部形成供应链并且与外部供应链进行融合，打通“堵点”，连接“断点”，形成整体联动，消除部门间的壁垒，使其能协同合作，解决部门间各自为战的现状，从功能型组织向流程型组织转变。并对生产方式进行分析，对订单生产的实施给予了宝贵建议，要求全员参与，全面提升管理水平，落实战略目标，做到各部门协同配合。在会议上各部门负责人就本部门问题与培训老师进行了互动交流。培训结束时，党委书记、执行董事对此次培训会做了总结讲话。
完善的供应链管理可以让企业以最低成本来获取最大的利益，同时可以提高企业的工作效率和生产效率。公司众多的管理环节中，供应链管理是维系整个企业正常运转的重要环节。只有通过系统的方法来协调所有环节以使总成本最低，让系统处于最流畅的运作中，才能将供应链管理做到每个环节都能畅通无阻。