5月22日，由西信公司技术管理部组织，徐建立副总工程师主持，对2017年度西信公司各单位申报的47项“合理化建议及技术改进项目”进行了初步评审。工会工作部部长以及西信公司各部门合理化建议项目专干参加了会议。
合理化建议和技术改进项目制度的实施，旨在收集并奖励实施参与提高西信公司产品质量的办法和措施、手段，或有先进性、代表性的加工作业方法，以及对公司的生产设备、工具、仪器、工装、检具改进方法的人员，以促进公司生产力的不断提升。
在各位领导的大力支持和指导下，本次评审技术管理部以“降本增效、精益生产”为宗旨，改进了以往单纯去现场评审的方式，首先采用会议评审的方式，对所有项目逐个进行了详细的会议评审，在了解了项目的改进点或创新点后，由徐总带领评审团队有针对性地再去车间进行了现场评审验证。该项工作方法的改进使评审人员对项目有了更加详细充分的了解，并且给出了宝贵的下一步改进的意见和建议。
本次通过评审后的项目直接可计算出的节约总额十分可观，其余项目也在大幅提高产品生产效率，降低工人劳动强度，消除安全隐患，提升现场作业环境，方面有突出贡献。
同时，近年来通过此项工作的开展，培养成长了一批优秀的西信公司青年职工，相信通过他们的不断努力，会有更多宝贵新颖的创新项目如雨后春笋般涌现！