2018年5月4日11时，西安地铁4号线站台门系统工程全线轨行区安装工作结束，提前完成西安地铁四号线全线轨行区封闭。该重要项目节点的完成，标志着西安地铁4号线站台门系统正式由现场安装迈进现场调试阶段，具有里程碑意义，不仅仅对站台门系统有重大意义，同时对整个西安地铁四号线有着重大意义，轨行区封闭是由站台门系统完成的，这个封闭标志着整个地铁建设进入新的阶段，标志着地铁建设轨道与站台实现安全分割，也标志着轨行区工作的正式结束。轨行区封闭做为地铁建设的重要节点，提前完成对整个四号线地铁建设具有重要意义。做为西信公司首个重大工程项目，能提前完成重大节点任务，是西信公司工程建设的重大胜利。
谋事在人，成事在做
项目部提前布局，分析工程进度、外界影响、施工能力、供应商产能、物流运输等信息。提前将赶工保进度期间可能出现的种种状况作出预判和措施布局，对物流实行生产、运输、到货检、安装指导全程跟踪。对关键部件提前备货，防范未然。将上到业主、设计、监理，下到十几个生产供应商、施工单位等一个个环节由项目部连成线。对几百种零部件、上千道工序进行统筹规划。每一道工序昨天的状态、明天的位置、后天的形态在会议室的屏幕上运转，在工人的手中运转，在城市之间运转，最终矗立在站台上。
科技布局，通盘协作
科技是第一生产力。最后的关键时刻，每一个人都有自己的岗位。为了充分提高效率，项目部取消项目部例会，改为全天微信群指挥。生产、包装、物流、卸货、安装等每一道工序都在手机屏幕上实时发送消息和沟通，每个人都知道自己的状态，也知道别人的状态，通盘协作，不浪费一分一秒。
为防止信息过多，项目部对不同工序又细分了十几个不同的群，并对细化信息节点、信息内容、发信息人等，做到信息明确及时。打开手机，你可以清楚知道每件货的位置状态，你可以知道每个人的位置状态，你可以知道下一步要完成什么，临时发生问题时会是谁去解决。你知道我的一切，我明白你的需求。
大干特干，笑傲决战
项目经理周末和节假日不休息，亲自一线指挥，通过细化流程，全面出击，重点攻克，彻底打通了各施工环节瓶颈，大干特干一个月。项目部全员清明不休息，五一继续加班终于提前完成节点任务。不但为西信赢得了声誉，更树立了西信品牌。实现了一个个节点目标，向最后的胜利步步迈进，为后续节点工作顺利完成奠定了坚实的基础。