随着中国高铁技术的不断发展和进步，高铁作为中国靓丽的名片已走出国门，西信公司作为铁路信号行业的支柱企业，必须选择和融合各方面的优势资源来提升内部各方面的管理水平，以应对来自国内外市场的机遇和挑战。
为消除浪费，降低成本，提高工作效率，提升企业竞争力，最终实现利润最大化，在股份公司及西安工业集团主要领导的支持下，西信公司导入精益生产项目， 3月15日召开了西信公司精益生产管理项目启动大会。
会议由西信公司党委书记刘杰主持，西安工业集团董事、副总经理赵韶军、生产采购部部长宋超、西信公司总经理彭举、北京光华博雅管理咨询公司董事长屈丽雅、项目经理李鹏及西信公司相关部门中层干部和班组长共计90余人出席了此次启动会。
启动会上，西信公司总经理彭举和北京光华博雅管理咨询公司董事长屈丽雅就推进西信公司精益生产管理项目签订了《精益管理咨询合同》。
总经理彭举对全体干部职工提出要求:我们引进和全面推行精益项目，是公司发展的需要，是市场竞争的需要，更是员工幸福的需要。公司全体员工要上下一心，积极参与，排除困难，克难奋进，积极探索出一条适合西信公司的发展道路。西信公司精益生产管理项目启动会的召开，标志着一个新的里程碑，我们要在西安工业集团的强有力的支持下，在光华博雅公司大力协作下，在全体干部职工的共同努力下，西信公司精益生产管理一定会迈上新台阶，一定会取得圆满成功。
零件加工中心被选为精益生产管理试点单位，主任华永周和组长代表上鹏飞分别做了表态发言。
西安工业集团董事、副总经理赵韶军对此次启动会做了总结，并作出重要指示。鼓励大家要珍惜历史机遇，增强自豪感、使命感和责任感，勇于自我革命，实现脱胎换骨，坚定必胜信心，实现弯道超越。
西信公司相信，在1000多名优秀员工的齐心努力下，一定能实现精益生产第一阶段目标，并逐步实现规划目标，最终实现企业与员工的双赢。