胜利完成双过半后，西信公司又向全年指标发起进攻。公司制造部合理编排当月计划，千方百计保证营销发运。各生产单位克服天气炎热等困难，在全体员工的共同努力下，完成了各项生产任务。
7月份，连续数日的高温天气，给原本严峻的生产形势增添了新的困难。ZD9转辙机任务量较为饱满，不仅有供阳安二线，阿克苏、喀什提速扩能改造等任务，还有供越南出口项目的整机任务。室外组装车间全体员工，不畏高温酷暑，按照制造部的进度要求，保证当天计划按时完成。为了保证越南项目生产进度，车间将其中的39台组装任务安排由ZD6小组共同完成。由于受场地限制，这39台整机摆放在车间门口，ZD6小组员工冒着室外40度以上的高温，在工长，车间调度的带领下，历时十天，完成了这批任务，保证了出口项目的按时发运。
在保证正常生产进度基础上，总经理彭举主持召开专题会议，以管理提升为目的，对主要产品在生产过程中，特别是在交接、周转过程中存在的主要问题，重新排查、梳理，对每一步关键环节做出详细规定，明确责任，消除真空地带，实现关键零部件实物流与信息流的同步。