西安工业集团发出开展“保经营指标、保质量安全、保生产进度、保和谐稳定、创效益提升”的“四保一创”劳动竞赛活动通知后，西信公司党委迅速响应，积极行动，决心以实际行动坚决完成西安工业集团的部署要求，打赢这一场攻坚战。在西信公司党政领导下，全体党员、广大干部职工正以撸起袖子加油干的奔跑状态，以咬定指标不松口的顽强作风，向“四保一创”奋力前进，向“时间过半，任务过半”（以下简称“双过半”）发起冲击。
西信公司下发《关于开展“四保一创”劳动竞赛活动的通知》（西信工会[2017]8号文件），成立以公司党委书记、总经理为组长，其他领导班子为副组长，相关职能部门为成员的劳动竞赛活动领导小组。公司党委向全体党员、广大干部职工发出倡议：大干四十天，实现双过半，为完成全年目标任务夯实基础，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。团委深化落实“青年示范岗”创建，助力“四保一创”劳动竞赛。
“双过半”战役打响后，西信职工以饱满的热情投身其中，发扬 “创新、求实、拼搏、奉献”的企业精神，用自己的勤劳和智慧，在胜利赢取“双过半”进程中谱写西信公司发展的新篇章。
2017年 ZD9转辙机在京沈客专大批量供货，外锁闭安装装置产量倍增，面对剧增的生产任务，车间领导班子积极想办法，提高车间资源利用率，对车间职工进行轮岗培训，实行一专多能的个人岗位目标要求。面对生产任务压力车间全体党员干部职工拧成一股绳，外锁闭安装装置产能实现3级跳，ZD6转辙机、ZD9转辙机每月完成生产任务持续保持在平均产能之上。
作为一个有责任感有使命感、充满生机与活力的车间，电子车间受命必担当，担当必攻坚，攻坚必打赢。2017年以来，车间迎来“井喷”式生产任务，针对列控、融雪、联锁等各类产品的特点，电子车间精心组织生产，充分考虑工序交叉及生产任务冲突等情况，合理调配车间现有人力、设备、工装工具等资源，积极与采购、技术等部门沟通，保证信息畅通，各项生产环节衔接有效，每月完成各类产品生产任务总量台阶式上升，保证了销售发运需求。
任务面前，继电器车间车间打破常规作业方式，打破班组界线，充分调配人手，合理调配车间内部人力资源，试行班组之间的人员流动（调试班组除外），培养一专多能的员工；加快基础管理升级，与物流中心充分沟通，制定行之有效的交接程序，保证零件信息畅通。加强生产现场管理，细化定置，标准化规范，科学化流程，减少等待和查找时间，杜绝差错。严把质量关，组成质量安全监督岗，加强内部工艺纪律检查。
电控车间发扬“铁人精神”的优良传统，迎着困难上，追着任务干。面对诸多新产品：能馈式牵引供电传动系统，高铁CRH3、CRH7日立铜排项目，有轨电车项目等。车间领导带领广大党员职工加班加点确保任务完成。
面临繁重的生产任务，零件加工中心班子成员群策群力想办法，党员职工发力工作干劲冲天。提速任务重，承担钩杆加工的职工连续工作，保证了后序组装的需求。转辙机磨工序班组职工主动加班，力争多出产品，确保下序供货。承担衔轭铁加工的冲工、铣工、车工、钳工所有职工来到车间赶任务，保证了后序的零件供应。
为确保动力设施安全运行，后勤保障部对动力设施全面检修。对园区总蓄水池、办公楼上下两个蓄水池进行全面清洗，检修办公楼上水系统。他们加强日常巡检，排除隐患点，尽心尽力为公司的生产保驾护航。
针对今年雨季来临较早，雨水较常年偏多情况，保卫部提前启动防汛预警预案，时常关注天气预报，在强对流天气到来时安排人员备班。协同后勤保障部对园区内排水口进行清理，对排水不畅的管道进行疏通，确保快速排空地面积水。同时完备防汛物资，确保园区安全度汛。
奋战“双过半”进程中，各部门协同作战，技术、工艺、检验、管理等以高度的责任心，认真负责的态度，全心全意为车间生产一线服务。西信公司党委组织机关干部下车间开展义务劳动，机关各党支部、团支部积极参与，到零件加工中心擦拭设备。“五一”“端午”假期加班期间，党委书记带队到车间生产一线慰问，极大的调动和鼓舞了党员职工的工作积极性，党员职工们撸起袖子加油干，奏响新时期公司发展的进行曲。