2017年以来，西信公司大力推进各项降本增效管理措施，全面保障各项经济指标与年度方针目标同步，力争实现“双过半”。
西信公司广泛开展成本对标和考核工作。西信公司组织与沈信公司、津信公司同一类型产品要进行成本对标，找出差距，认真分析，共同提高。建立责任成本考核制度，加大责任成本考核力度，加强责任成本管理，进一步提高生产效率，降低生产成本。力争到2017年末提升企业产品毛利率，实现毛利率年度预算目标。
坚决落实股份公司、西安工业集团“两金”压降要求，采取有力措施落实“两金”压降目标。应收账款外部催收上，加快清理存量款项，控制新增欠款。排查客户信用状况，从严确定授信额度及信用账期，从源头控制，严控新增欠款。同时抓好应收账款的询证工作，确保年度审计回函率达80%以上，公司出具询证函回函率达到90%以上。及时核对应收账款，通过海波龙对账功能进一步减少与客户挂账差异，使应收账款相符率达到90%。
继续组织开展清仓利库，努力盘活积压的可用存货，制造部科学下达生产计划，按照公司制定的各项生产管理制度，科学组织计划和调度生产。对下达的所有生产工号及时清理，树立生产计划严肃性。采购部严格审批每份采购订单，下达订单前和技术人员沟通，尽量利用研发试制物料，公司存货规模控制在年度预算以内。物流中心严格盘点制度，年终存货盘点账实相符率大于99%。
继续加大资金管控力度，坚持资金支出审批制度，防控资金运营风险。合理运营存量资金，降低资金成本，防止存贷双高。为保证企业资金链条的有序运营，一方面把控好资金支付的进度，原则上发票挂账三个月之后才能考虑付款；另一方面，充分研究业务相关环节哪些是能为企业产生当期利润的。如：要充分考虑供应商供货的质量和时间周期等关键要素，积极与供应商磋商，通过债务重组等方式豁免债务，提高企业当期利润。
截止2017年5月末，利润总额、毛利率均按公司年度预算进度完成，围绕“降本增效”等方面工作，按照股份公司、西安工业集团、西信公司工作安排，积极协调推进全员、全过程、全方面成本管理与控制，提升企业盈利能力，确保半年度公司指标双过半。