西信公司继电器车间规范制定各项管理制度，使“降本增效”有遵循，工作落到了实处。
车间首先在提高质量、效率上下功夫，一是加强质量日志汇报及质量问题奖惩制度，对在生产过程中发现零部件质量缺陷并及时上报，车间给予表彰奖励，对发生质量问题的职工进行三级联防处罚，严防不合格产品流出；二是加强车间内部质量问题的监控，强化工艺纪律检查制度，在重要工序设置质量控制点，建立质量日报，问题库等，加强产品质量控制，做好过程“三检制”，把好质量关，减少废返品，降低质量成本；三是车间生产充分利用OA及ERP系统，加强对从零部件入库到出成品的整个生产链条的计算机管理，并对生产方式设置了提前一星期的预警期，减少停工、怠工现象。四是合理安排生产，提高劳动效率围绕经营需求，完成生产计划数量及品种。减少节假日加班。
车间还在教育职工厉行节约反对浪费加大宣传，制定个人清理回收落地零件制度，杜绝零部件的浪费。制定用电及电器设备三级管理制度，保障安全节约能源。完善库房管理制度，严格按先进先出法出库；按月盘库，确保账实、账账相符，杜绝资产积压损失。同时鼓励激励职工进行QC和合理化建议，已有多项合理化建议被采纳，QC成果发表。