西信公司电控车间严格按照公司“降本增效”要求，把招投标采购、库存积压陈货处理、压缩库存资金占用等作为重点工作任务，逐一狠抓落实，取得了一定成效。
电控车间认真按照工业集团采购制度要求，严格执行新采购管理规范制度，积极利用股份公司统一采购平台开展电控物资招议标采购，针对今年电控阿根廷机车顶置式电阻制动大合同生产订单和日立铜排等项目开展电控原材料、采购电器零部件、外委产品供方严格进行单一来源谈判。截止目前已利用股份公司招标平台先后完成5个项次的竞标采购和单一来源竞价谈判，努力降低原材料、零部件采购成本，确保降控节增实现电控产品利润最大化。
电控车间认真整理电控图纸和工艺BOM，严格按公司SAP集成制造信息化系统规定流程要求规范操作执行，严格执行SAP生产计划下达，及时清理在产工号，严格材料定额管理，确保了材料定额准确，对低值易耗材料和办公用品也建账加强按需管理，严格控制电控产品生产制造成本，生产成本控制成效明显。通过对各库房ERP数据库严格管理定期核对，对原材料库、零部件库、成品库，坚持按月盘点，先进先出，帐、卡、物相符，加强电控原材料库、零部件库和库房管理，确保电控事业部SAP系统运行良好，电控库存累计资金占用远低于公司控制指标要求。同时对事业部库存陈旧材料和成品库积压产品和过期物料进行清理，上报公司资产财务部进行审核，按公司处理流程积极处理核销。
与此同时电控车间狠抓了电控产品实物质量和售后服务质量提升，积极开展五小活动，开展QC质量攻关，日立铜排质量QC小组活动成果荣获西安市质量协会二等奖。售后服务组积极收集电控产品用户服务反馈信息，主动协调做好顾客投诉处理。车间建立电控产品易损件和售后服务备品备件储备，顾客投诉处理及时率和售后服务用户满意率均达100%，努力把降控增效做实做足。
通过抓实抓细“降控节增、降本增效”，电控产品电阻制动包括日立铜排等产品的盈利能力不断提升，经济效益也逐步显现。