西信公司室外信号组装车间从生产工作效率、资源配置、质量控制及费用控制等方面着手，积极采取措施力推“降本增效”措施。
一是提高工作效率，均衡生产。树立生产计划严肃性，无特殊情况不随意更改生产计划。车间加强与制造部调度和上序供零件单位沟通，保证生产零件及时配套供应，有效利用工作时间。合理调配车间资源，组装人员能在各型号产品生产中发挥作用，各产品生产产量不均衡时适时调整人员和设备，生产达到快速反应。
二是减少废品。加强技术管理，严格执行产品技术标准和工艺。提高职工质量意识，加强质量管理和考核。按质量管理规定及时处理在车间发生的报废零件。提高产品交检合格率，降低废品损失。
三是降低库存量。定期盘点库存， ERP系统操作规范，及时清理不良资产。物料账物相符，库存无不良资产。
四是加强车间成本管理，严格控制专项费用使用。分解指标，责任制考核，使用有依据有分析，不超指标使用专项费用，保证各项费用达标。