西信公司积极响应西安工业集团“两金”压控工作方案，切实树立“现金为王”的理念，消化库存，降低存货风险和管理开支，提高企业运行质量和盈利能力。
西信公司把“两金”压控工作作为提质增效稳增长的重要举措，成立了“应收账款催收工作领导小组”及“两金”（应收账款和存货）压控工作领导小组，督促、指导、协调和检查“两金”压控工作的开展；此外，公司对各部门存货进行了盘点、讨论、测评。
六月底，西信公司召开专题会议，针对积压存货拿出应对方案。会议决定：室外组装车间、产品服务中心、检验部清理积压存货，根据其实际情况，进行再利用或依程序报废，减少因高价库存、低价产品带来的负面影响。
西信公司以西安工业集团“两金”压控工作为契机，进一步推进落实“开源节流、降本增效”工作，加强工作领导和组织，周密部署、认真执行公司整体措施管理方案和本部门措施管理方案，做到全员参与、任务明确、责任到位、执行有力，从而更好提高西信公司运营效率。