今年以来，西信公司各项生产任务节节攀升，全体员工奋力拼搏，扑下身子落实，甩开膀子真干，以饱满的工作劲头取得了良好的发展势头。上半年，西信公司营业收入完成预算的52.06%；利润总额完成预算的60.59%，订货及商品产值同比大幅提高，完成了一副漂亮的答卷，顺利实现“双过半”。
西信公司党委发挥政治核心作用，以“两学一做”学习教育不断增强党员党性观念，以“提质量保安全 降成本 创业绩”党员主题实践活动发挥典型引领作用。班子成员下车间、进班组，和员工想在一处，干在一起，共同解决生产质量技术难题，赢得员工赞誉。
西信公司树立生产、经营一盘棋理念，生产系统加强与营销部门沟通，力保当月各项发运计划的顺利完成。生产系统从计划源头到组织生产再到成品发运，形成有效闭环，提升了工作效率，保证了产品发运。制造部以营销中心发运计划为依据，编排当月商品计划，合理安排整机计划，编排严格的零件作业计划，以零件作业计划规定的时间节点，督促各道工序按期完工；组织生产过程中，坚持每天早晨的视频会制度，保证生产各环节的有效沟通，发现问题及时解决。成品发运以营销部门的销单为依据，重点保证开通项目、出口项目的按期发运。确保当月生产计划的顺利完成，实现“双过半”。
在繁重的生产任务面前，西信公司各生产车间迎难而上奋力拼搏完成生产任务。零件加工中心详细分析现有设备的运转状况以及人员配置等具体情况，解决数控铣瓶颈问题，定产量定进度，最大限度的满足了任务需求。继电器车间打响双线生产任务攻坚战，与制造、经营、售后加强沟通，根据产品售后服务和经营需求，细化每日排产，找准生产节拍，全力满足各项需求，保证数量最大化。室外信号组装车间精心组织生产，积极主动与各部门沟通协作配合，在完成生产任务同时，还积极配合压力设备和减速器生产线的安装调试，配合科研人员新产品试制工作。电子系统技术事业部稳扎稳打，确保既有产品质量稳定，产量增长，同时配合开发新产品试制生产，为公司下半年及后续新的经济增长点打好基础。电控事业部以新产品创新为新动力，掀起一轮电控生产真抓实干新高潮。动力车间提供可靠能源供应，保障了生产任务顺利完成。
西信公司在“一元为主，相关多元”思想指引下，加快技术成果转化能力，加强新产业领域的攻关能力，实现了技术与市场的新突破：新型外锁闭安装装置在西安北站成功上道，屏蔽门项目中标西安地铁4号线，公司进军有轨电车领域。西信公司借助西安工业集团管控平台不断优化提升，开展了技术、工艺、检验、生产等一系列对标工作，补齐短板，强化优势。
2016年，西信公司锁定质量安全和降本增效两项工作，突出重点再攻坚。各部门下力气、出实招，详细制定质量安全整顿和降本增效措施，力求实效。
当前，西信公司生产热情持续高涨，员工在迎来“双过半”后，又向全面完成全年指标加油冲刺。