为更好贯彻落实股份公司2016年工作会议提出“降本增效，提升价值”及西安工业集团《开展“降本增效”效能监察工作实施方案》的通知（西安工业监察〔2016〕42号）文件精神，西信公司在全公司开展“降本增效”工作。
西信公司制定《西安铁路信号有限责任公司关于开展“降本增效”具体工作措施方案的通知》，对于各部门相关职能及业务范围制定出相对具体的方案。营销中心主要从订货、营业收入等指标，制定外部应收账款清欠计划，与客户之间定期对账等；制造部、各生产车间围绕市场需求和订单情况，精细组织生产，努力提高生产快速反应能力及良好市场应变能力；采购部加强合格供方管理，从源头把握采购质量，提高一次交检合格率，确保正产需求；资产财务部、价格部严格公司全面预算控制，强化公司收入及成本费用预算执行情况考核力度，加强两金管控，坚持逐日统计并通报货款回款信息，定期开展账龄分析，积极组织应收账款核对；技术管理部、研发各部、工艺部加强信息化建设，实现精益管理控成本，提高自主创新能力，加强科研成果转化，为营销人员提供新的收入增长点；质量部、检验部全面推行产品质量安全风险评估和第三方安全评估，加强产品质量控制，加强合格供方管理，把好采购源头质量。
与此同时，以推进全员、全过程、全方位成本管理与控制为目的的“降本增效效能监察工作”于五月份全面开展。此次效能监察主要从设计、采购、生产等过程关键环节入手，对材料采购、成本预算、存货、质量检验、生产现场、委外及外购劳务、技术服务、材料及劳动定额、合同等管理制度建设、相关措施及执行情况进行监察。效能监察采取自我检查与西安工业集团、股份公司督导检查相结合方法，分方案部署、摸底自查、整改落实、总结上报四个阶段进行，于2017年元月份结束。