2月2日，通号（西安）轨道交通工业有限公司2015年度工作会议在西安召开。这是西安工业公司成立以来召开的首次工作会议，会议高效务实，传达了股份公司工作会议精神，学习了国资委监事会武保忠主席重要讲话精神，重点传达学习了股份公司董事长、党委书记周志亮在股份公司工作会议上的重要讲话精神及对今后中国通号整体发展提出的工作部署和要求。会上，通号（西安）轨道交通工业有限公司董事长、党委书记田海燕作了题目为《推进战略结构调整 加快组建工业集团 为建设质量效益型企业集团而努力奋斗》的主题讲话，提出并确定2015年西安工业公司总体工作思路：以党的十八届三中、四中全会和中央经济工作会议、股份公司2015年工作会议精神为指导，解放思想，深化改革，转型升级，创新发展，做优做强基础装备产业板块，加快建成竞争优势突出、资源配置合理、持续发展能力强劲的工业企业集团。总结2014年西安工业公司工作，分析面临的形势，对2015年目标任务和工作重点做出详细部署。会上，董事长、党委书记田海燕代表西安工业公司与西信、沈信、津信及工业公司经营计划部签订了2015年度经营（安全质量）业绩责任书。全面部署2015年西安工业公司各项工作并提出具体要求。与会人员就如何在股份公司总体战略布局下，推动西安工业公司整合到位、目标明确、资源优化、加快发展展开热烈讨论。通过充分的沟通交流，大家在解放思想中进一步统一了思想，达成了共识，更进一步的坚定了发展企业的决心和信心，为今后西安工业公司保持健康持续发展奠定了稳固的思想保障基础。
随着中国铁路建设不断发展前进，专业化、集约化管理迫在眉睫。股份公司审时度势，顺势而为，于2015年1月整合西信公司、沈信公司、津信公司三家企业，成立了通号（西安）轨道交通工业有限公司。三家企业整合后，将实现人员、设备、技术等的资源共享和资金的集中使用，实现“六个统一”，即：统一决策、 统一营销平台、 统一技术标准和研发、 统一生产调度、 统一财务与投资、 统一物资采购。通过整合，使工业板块做强做大做优，保持行业主导地位，保持低成本运营，在企业生产、经营、安全等各项管理工作中，取长补短，达到共同提高的效果。
面对三家企业存在地域、文化等诸多差异，西安工业公司在改革工作推进上，坚持好字优先、稳中求进、审慎操作、逐步到位，把提升发展的质量和效益放在一切工作的首位。科学的设计组织架构,按照决策中心、利润中心、成本中心两级管理的总体架构，加快构建层级分明、责权对等、运行高效、充满活力的集团管控体系；加快产业和产品结构优化，对关联性强、互补性高、发展优势突出的相关产业，实行整合重组，着力提升产业集中度，实现股份公司对工业板块整合的要求；加快推进战略布局，以西安工业公司为决策管理中心、以未来着手组建的研究院为技术研发中心、以各经营区域为营销服务中心、以各生产企业为生产中心，点面结合、协同配套、整体推进的战略布局，努力实现股份公司要求的“四个转变”，加快实现西安工业公司做强、做优、做大的目标。
整合不是简单的1+1+1=3，而是释放规模效应后的大于3。工业公司的整合成立，为企业带来了生机和活力。通过整合，突破管理体制，带动管理水平提升。通过整合，优化资源配置，提升产业协同发展力。通过整合，集中科研力量，快速推动产品升级换代。西安工业公司成立一个月来，整合效应已初步显现，三家企业各项经济指标高歌勇进，以“开门红”的态势挺进2015。
在做好整合及经济工作的同时，西安工业公司加强党建和廉政建设工作，为企业健康发展提供可靠政治保障。面对员工在整合工作中的思想波动，他们做到教育疏导，保证企业发展的良好环境。
冰消雪融，改革的春风已拂面而来。