“中国制造向中国创造转变，中国速度向中国质量转变，中国产品向中国品牌转变”,9月,公司开展了以“推动‵三个转变′提高产品实物质量，打造西信质量品牌”为主题的“质量月”活动。
公司下发了《关于开展 “2014年质量月”活动的通知》文件，制定了具体的计划和实施方案。公司以“质量月”活动为契机，不断提高各类产品质量总体水平，达到“以质量促效益”的良好效果。为开展好质量月活动，公司广泛开展形式多样的宣传教育活动。
室内零件车间围绕“质量月”活动采用会议、板报、劳动竞赛等形式，鼓励员工立足岗位，苦练技术。机械加工中心细化与产品质量相关的各项工艺技术文件和质量管理文件，强化工艺执行效果验证。继电器车间每周进行一次工艺纪律检查。室外信号组装车间对自查出的6项问题制定了相应的整改措施及实施计划。电控事业部开展全员“改善与提高”合理化建议活动，查摆、整改管理上的问题。研发各部对设计开发过程的具体要求以及产品在生产、使用中出现的小而广的问题开展专项检查，自查问题9项。工艺部以产品质量安全为中心，开展项目攻关活动。检验部针对检验文件、检验记录、计量建标、实验室认证进行排查，对查出的5项问题进行整改。质量部组织相关部门对转辙机、继电器的生产过程进行了实物质量检查，对质量控制的薄弱环节提出了改进要求；集中力量对承制关键零部件的供方进行了现场检查、评价，对其中的6家供方提出了质量控制改进要求；邀请国家级诊断师来公司进行讲座。
“质量月”活动的有效开展，提高了全员质量意识，取得了良好的效果。