2026年1月27日，由党委副书记蒙志维主持召开2025年度内审末次会及管理评审会议，公司副总以上领导、各单位党政负责人及各过程负责人参会。
会议开始，管理者代表韩玺首先介绍了2025年度体系运行情况及2023-2025年度各类审核发现问题的趋势分析。六个内审小组组长分别汇报了内审过程中发现的亮点及问题。各组长结束汇报后，韩总对内审工作进行了总结，要求各部门应立即针对不符合项、问题项及建议项开展改进提升工作。
之后，分别由安技环保部（应急办）韩彦清汇报安全环保管理情况、质量安全部李丹汇报质量安全目标指标及质量安全管理工作情况、技术管理部王峰汇报科研管理整体情况；经营中心谭颖汇报年度经营工作分析及重点项目开展情况；产品服务部刘凯汇报顾客投诉抱怨、现场服务及产品返修等情况；制造部付晓伟汇报生产制造过程管控情况。以上六个部门从目标指标、重点工作的完成情况、存在问题、改进建议等方面进行汇报。在以上部门管理评审汇报过程中，与会人员积极参与分析讨论，针对各个管理环节及业务执行层面提出了重点改进建议，后续将以会议纪要的形式进行跟踪落实，确保每项问题得到解决。
会议最后，公司领导提出以下要求：
一是各单位应提高政治站位，营造全员参与体系管理的氛围，强化基础管理根基，针对各单位反映的问题及改进的建议要主动策划并实施改进，根治重复发生的问题。
二是坚持系统观念，强化系统管控，持续改进管理。针对日常业务开展过程中，注重PDCA循环及基于风险的思维，加强顶层策划，保证系统性、有效性，尤其应加强对供应商的管理、变更管理及实物质量等过程的管理。
三是强化过程监督管理。建立常态化检查机制，强化制度的执行刚性，按正常频次甚至加大频次到现场检查，发现问题及时整改，各职能部门引起重视。
最后，由党委副书记对公司管理体系的适宜性、充分性和有效性进行总体评价：经过一年的运行，我公司质量、安全方针持续有效，得到了贯彻和落实，策划的各项目标指标均能按要求收集和管控，基本都能达到预期的目标值。公司各部门都能够按照要求开展工作，通过运行的效果和内部审核证实公司2025年度一体化管理体系的运行是充分的、适宜的和有效的。