2025年2月20日下午，中国通号党委书记、董事长楼齐良一行莅临西安工业集团开展调研工作，期间前往西安工业产品展区对全系列产品的升级迭代、技术创新、智能提升等方面进行详细考察，深入所属三级企业西信公司进行实地调研。
楼齐良先后来到西信公司仿真实验室，以及转辙机、继电器等核心产品的生产现场，全面了解生产流程、工艺布局、精益管理、产线产能等情况，重点关注了各车间信息化应用的深度与广度，以及产品质量管控的精细化水平。同时，也对西信公司园区内合资企业西安沙尔特宝生产车间进行了参观。
在西信公司仿真实验室，楼齐良对道岔转换设备数字化转型方案以及转辙机核心部件摩擦连接器和自动开闭器接点模块的优化改进提出了意见建议。 他指出，要加快自主新产品的研发、持续降低产品质量风险、加强位移式缺口监测系统的推广力度，要以模块化的理念从设计源头对产品进行升级改进，提高生产效率，提升产品质量，降低客户现场维护的工作难度，加强产品的可靠性。
在室外信号组装车间，对转辙机关键核心部件的生产方式、转辙机智能产线运行情况、工位布局等方面进行了细致了解，并针对性地提出了指导意见。他指出，转辙机接点组和轴承等关键部件的测试环节应进一步提升自动化检测水平，以确保产品质量的稳定性和一致性。他强调，要加强对转辙机生产节拍化管理的深入研究，优化生产流程，提高生产效率，并减少线边零部件的存放量，以提升车间的整体运营效率。
在AX继电器数字化车间，楼齐良详细了解了车间的生产规模、设备配置、数字化产线运行、人员管理等基本情况，着重询问了产品组装的关键点、特殊过程，以及近期在生产效率提升和产品质量控制方面所取得的成果，并强调质量是企业的生命线，要持续加强产品质量控制，从质量问题源头出发，细化质量提升举措，保障产品用户口碑，提升产品市场竞争力。同时要高度重视安全生产工作，确保安全生产和高质量生产。
调研后，楼齐良对西信公司整体生产经营和加工制造能力给予肯定，并强调作为生产制造企业，一是要加快产品研发设计数字化提升，保障产品在市场具备技术优势，并快速响应市场需求，推进产品数字化成果转化应用。同时在满足产品功能的基础上，开展面向产品可制造性的产品模块化设计和制造工艺研究，降低下游生产制造环节的复杂度；二是坚持围绕推动产线工位制节拍化中心任务，持续开展生产作业标准化、生产节拍均衡化、物料配送精细化等工作任务，模拟推演最佳生产工艺路线，确定最佳工位制节拍化方案，不断减少生产过程浪费，降低生产成本，提高生产效率；三是围绕产品质量红线，充分利用大数据、人工智能等技术，对生产工艺流程进行优化，积极引入先进的自动化专机设备，实现从人防到技防的转变，提升产品质量管控能力，推动生产制造向智能化方向转型升级；四是全面推动精益管理，完成从简单精益改善工具的应用到企业整体管理水平的提升，从规范现场秩序到企业运营指标的提升，从生产制造现场“点”的改善，到“线和面”的全流程提升，从精益现场的建设到企业各业务职能管理的改善，直至打造全业务链条的精益企业。
楼齐良此次深入企业车间考察调研，充分体现了对生产一线的重视和关心。基层职工倍受鼓舞，纷纷表示将以此次调研为契机，全面贯彻落实楼齐良董事长的指导要求，努力克服困难，推动产品创新、生产管理等各项工作再上新台阶，为中国通号高质量发展做出更大的贡献。
中国通号党委常委、副总裁赵晓东，西安工业集团及所属三级企业负责同志参加相关调研活动。