近日，研究设计院集团召开2025年上半年经营工作会暨半年总结会。会议全面回顾和总结上半年的经营成果，深入分析当前市场形势及存在的问题，并系统规划下半年的经营重点工作，进一步统一思想、凝聚共识、强化协同合作，为公司经营业务高质量发展提供坚实的保障。
党委书记、董事长罗静出席会议并作重要讲话，党委常委、副总经理（主持工作）郭军强主持会议，领导班子成员徐亦峰、刘贞、崔佳诺出席会议并讲话。
会上，运营管理部全面通报并深入分析各单位2025年上半年经营指标任务完成情况，并对下半年经营形势进行研判和预测。各经营单位、事业群（部）、子公司依次就上半年指标完成情况、区域与行业市场分析、下半年经营计划等进行详细汇报。围绕完成任务指标、优化经营策略、增强部门协同、加快新产品新业务新市场推广等议题，展开了具体讨论。
罗静在肯定各单位上半年取得成绩的同时，对下半年工作提出明确要求与部署。她强调，一是坚持品牌战略导向，从大局出发，聚焦长远发展，通过深耕核心业务与大客户，增强内部凝聚力与外部吸引力，使其转化为市场竞争力。二是坚持科技创新，强化战略系统部署，研发需与市场需求和技术趋势深度结合，通过系统性规划和协同作战能力推动业务落地。三是利用新技术打破传统产业和价值链结构，延长公司核心业务的市场活力。四是针对自身业务加强精益管理，推动研发、生产、采购全流程管控，提升公司的运营效率。五是要坚守经营底线，不断提升风险防控水平，狠抓两金压降与合同储备，全力完成回款和合同额指标，严控应收账款账龄与合同资产规模，为后续发展提供动能。
郭军强指出，一是经营指标和股份公司战略任务要两手抓，要支撑股份公司“1241”总体工作思路，加强对市场需求研判和前瞻性布局，制定战略策略，为未来拓增量业务与转型发展做好技术与市场支撑。二是市场与研发要达到同频共振，研发端需为市场提供清晰易懂的推广材料，明确产品价值，市场端需反馈客户需求，携手开拓市场；针对两级列控、智能作业等新产品建立跨专业协同攻坚小组，确保方案充分扎实和客户需求快速响应。
徐亦峰指出，既要加大合同承揽进度，提升合同质量，切实将合同增量转化为收入和利润增量；也要提高应收账款压降工作的重视程度，重点加强长账龄应收账款的清收力度，不断优化应收账龄结构，多措并举保障年度回款及应收目标顺利完成。
刘贞指出，要正视传统产品市场竞争压力，不断提升产品质量、性价比、售前售后服务能力、市场应对公关能力，保证传统信号领域市场占有率。
崔佳诺指出，要严把产品质量和认证合规关，确保产品的可靠性和手续完备，降低产品故障率，延续产品竞争力，以高质量产品筑牢市场根基。
本次会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在股份公司党委和公司党委的坚强领导下，各单位表示要坚定信心、迎难而上，锚定全年目标，聚焦重点，精准发力，以饱满热情和务实作风打赢下半年攻坚战，确保全面完成全年各项任务，加快推进研究设计院集团高质量发展不懈奋斗。
公司运营管理部、科技管理部、资产财务部、各分子公司及各事业群（部）等单位负责人参加会议。