2022年6月15日，咨询公司以“互联网+”方式举办总监内部培训班。本次培训以项目总监为主要培训对象，项目办公室主任等同步参加了培训。
党委书记、执行董事、总经理刘三友做开班动员讲话。他强调，各项目总监要强化目标导向、市场导向、问题导向，补短板、强弱项，充分认识教育培训的重要意义。他勉励项目总监要从内部管理、成本管控、团队建设等方面，提升个人综合素质和能力，提高项目精细化管理水平，从源头上提升公司发展的效益。磨刀不误砍柴工，总监要通过培训不断学习思考，适应不断变化的新形势，从而更好地发挥好表率作用，增强担当精神，使监理站成为展示公司良好形象的窗口，以现场保市场，为公司高质量发展作出更大贡献。
在培训中，公司分管领导对项目成本控制、廉政建设提出了总体要求。各部门负责人精心准备课件，讲授了人力资源管理、行政综合管理、合同管理、财务报销管理、成本管控等方面课程。全体总监观看了廉洁警示教育片。
50余名项目总监、项目办公室负责人参加了培训。培训对共性、典型问题及应对措施进行了充分说明，运用了案例教育、制度解读等方式，视频整体效果清晰，收到了良好效果。