10月31日下午，公司党委副书记、副总经理张啸林主持召开交班会议暨学习传达落实《中国通号贯彻落实中央企业前三季度经济运行情况通报会专题研讨会》专题会议。会议听取了各部门本阶段重点工作完成情况，并对年底收官阶段提质增效稳增长工作进行再部署。
会上，张啸林传达了中国通号党委书记、董事长周志亮作的《拿出非常之举 使出非常之力决战四季度坚决完成“两个力争”目标任务》讲话精神，并指出各部门要在以下几方面发力，坚决完成“两个力争”目标任务。一是在经营方面，大力承揽合同，充分发挥目标导向、责任落实和刚性考核机制，以干促揽，做好二次经营；全力清收回款，实行公司领导包保制，并对长账龄应收账款实行专项奖惩，张榜清收，调动全员力量，开展长账龄应收账款压降工作。二是在生产方面，全面保证生产项目进度，积极备产备货，促进新签合同转化收入，力争补充或变更合同，积极与内部各工厂清理发出商品，及时实现收入。三是在科技方面，强化科技支撑经营，积极争取科研收益。四是在管理方面，持续开展“节支降耗”专项活动，加强差旅成本管理，精打细算各项支出，坚决杜绝浪费现象，真正“过紧日子”，通过实际行动切实降低运行成本。
张啸林要求各部门要认真组织学习，充分认识完成“两个力争”对研究设计院集团的极端重要性，抓好贯彻落实，强力补短板、强弱项、促应收、增利润，全力确保完成全年目标任务。
公司领导班子成员、总部各部门负责人、各分公司负责人参加会议。