为进一步推动党建与业务融合，坚定信心，鼓足干劲，明确任务，压实责任，努力营造“比学赶帮超”的浓厚氛围。10月19日，经营党总支结合经营工作会，开展第二期“经营之星”与“经营先锋队”流动红旗评选活动。
会上，由各支部推荐的“经营之星”候选人，结合实际工作及项目案例，现场演说分享自身的经营工作经验及心得体会。演说结束后，党总支、支部书记及业务领导根据候选人综合能力进行打分。最终，市场经营部刘晔与成都分公司谭聪玉脱颖而出，当选第二期“经营之星”。
同时，根据截至9月底新签外部合同及回款经营指标完成情况，成都分公司获得新签外部合同930目标值完成率为第一名，荣获“经营先锋队”合同流动红旗；西安分公司获得回款930目标值完成率为第一名，荣获“经营先锋队”回款流动红旗。
参会领导对本次活动予以充分肯定，指出，一是重视人才选拔培养。人才是企业发展的基石，要不断通过“经营之星”评选等活动，挖掘人才、培养人才、展现人才。二是做好团队思想建设。团队是实现目标的保障，要不断通过“经营先锋队”流动红旗，提升团队意识、凝聚力，真正做到心往一处想、劲往一处使。三是发挥榜样先锋作用。在树立榜样先锋、表彰突出业绩的同时，积极传递分享先进的工作方式、方法与经验，提升经营人员及团队素质，不断为公司市场经营创造新的发展动能，推动公司高质量发展。
同时，领导也对第四季度经营工作提出进一步要求，一是夯“基础”。经营是公司发展的龙头，是各项工作的中心，各经营主体单位要担负起经营的职责，做好客户关系维护，获取项目信息，根据管内区域特点开展市场分析与研判，细分市场定位，积极思考并寻找业务突破口。二是善“协同”。要在做好管内区域市场的同时，与其他单位间要资源共享、通力配合、形成合力，实现合作共赢。三是开“思路”。各级经营人员要放开思路，借助江跳线、京唐城际、天水有轨电车二期等项目成功经验，优化项目运作模式，向产业链前端迈进，为合同额突破奠定基础。四是谋“布局”。要提前布局，储备项目机会，重点关注管内区域城市轨道交通、智慧城市等业务规划，善于发挥公司科研及品牌优势，主动对接地方资源，为公司业务发展奠定基础。五是保“指标”。要坚定信心，鼓足士气，想尽一切办法、采取一切手段、调动一切资源，围绕剩余外部合同及回款指标，制定措施计划，确保完成全年任务指标。
本次活动结合经营工作会开展，旨在推动党建与业务相融合，充分发挥了党建促进业务发展作用、基层支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用。随着第四季度经营冲锋号的吹响，相信在公司的正确领导下，各经营主体单位的共同努力下，各级经营人员的奋斗付出下，一定能顺利完成全年的各项经营任务指标，为全年经营工作画上圆满句号。