8月17日上午，研究设计院集团召开深化提质增效专项行动启动会，按照股份公司《关于开展深化提质增效专项行动的通知》的要求，对提质增效工作的精神进行了宣贯，对全面、深入开展提质增效工作进行布置安排。研究设计院集团副总经理（主持经理层工作）张啸林、总会计师刘局、副总经理蒋灵明、相关职能部门负责人等人员参加会议。
公司成立了以董事长赵晓东、副总经理张啸林为组长，公司主管领导为成员的提质增效工作领导小组；领导小组下设办公室，总会计师刘局为主任，牵头部门为资产财务部，成员为各业务归口部门。
会上，刘局向与会人员具体安排布置专项活动工作任务。提质增效工作作为确保全年目标任务完成的重要抓手，包括以下七个方面重点工作：一是要全面做好疫情防控，筑牢完成全年目标任务的保障；二是要加大市场开拓力度，夯实完成全年目标任务的基础；三是要加快补齐创新短板，增强完成全年目标任务的动力；四是加大降本节支力度，增加完成全年目标任务的渠道；五是要深化供给侧结构性改革，补齐完成全年目标任务的短板；六是要突出抓好国企改革，提升完成全年目标任务的活力；七是要重点做好重大风险防范化解，坚守完成全年目标任务的底线。
张啸林重点强调研究设计院集团提质增效专项活动的工作要求。张啸林提出，一是要提高政治站位，将提质增效工作作为确保全年目标任务高质量完成的重要工作来抓；二是要加强组织领导，班子成员要靠前指挥，各部门做好协同，建立健全工作推进机制；三是要狠抓执行落实，将提质增效工作完成情况将纳入年度业绩考核，将目标工作表单化，按月跟踪落实情况；四是要善于分析总结，坚持问题导向，增强发现问题和解决问题的能力，同时要善于归纳总结，传承管理经验和完善治理体系。