7月11日，研究设计院集团在广州分公司召开2020年上半年经营工作总结会，总结前一段市场经营工作，分析研判市场形势，安排部署下半年经营目标任务，号召各经营主体单位进一步坚定信心，鼓足干劲，明确任务，压实责任，狠抓落实，坚持疫情防控常态化和市场经营工作两手抓，全力确保年度各项经营目标任务顺利完成。
公司党委副书记（主持党委工作）、副总经理付刚，副总经理蒋灵明，市场经营部部长陈亮出席会议并讲话。北京分公司、上海分公司、成都分公司、西安分公司、新疆分公司、沈阳分公司、广州分公司等分公司总经理及市场处、国际处负责人及相关经营人员出席会议。
会上，七个一级分公司及市场处、国际处依次对2020年上半年的指标完成情况和下半年经营工作计划进行了汇报。
市场经营部通报了2020年上半年经营指标任务整体完成情况及下半年经营任务指标，并对市场经营业绩考核及奖惩管理方法进行了简要介绍。之后，与会人员集思广益，针对新产品推广思路、产品输入清理、合同毛利率评审、市场部门制度建设、市场相关资质管理、市场动态及行业信息收集等进行了汇报及讨论。
会议开展了经营党总支月度“经营先锋团队”流动红旗及“经营之星”评比活动。付刚分别为第一党支部市场处、第三党支部沈阳分公司颁发月度合同“经营先锋队”流动红旗、月度回款“经营先锋队”流动红旗；蒋灵明为第四党支部上海分公司张然和第六党支部新疆分公司徐上云颁发月度“经营之星”荣誉证书。
陈亮指出，今年是充满机遇与挑战的一年，在疫情的冲击下，经营工作压力非常大，各经营主体单位要提升经营工作的紧迫感。同时提出要求，一是要坚定对我国经济长期向好的信心，我国经济发展稳中向好、长期向好的基本趋势没有也不会改变。二是要挖掘新机遇拓展新市场，做到化危为机，在保证传统业务市场的同时，积极获取新兴业务项目机会，坚守930完成挑战值50%的目标。三是要严控“两金”应收账款增长，加大回款清收力度，提早做好工作部署，落实回款责任，坚决完成国资委巡视整改及股份公司下达的全年任务指标。四是要重视产品输入清理工作，安排专人与市场处对接，发掘潜在合同额，及时完成产品输入关闭工作，按要求完成930任务指标。五是要保持对市场工作的积极性和冲劲，统一思想，坚定信心，克服困难，迎难而上，齐心协力，为圆满完成全年经营指标努力奋斗。
蒋灵明指出，此次经营工作会议的目的就是进一步统一思想，坚定信心，明确思路，细化措施，贯彻落实股份公司2020年度经营工作会议精神，确保全年任务目标的实现。一是要努力克服疫情影响，各经营主体单位要在毫不松懈保“零感染”底线的前提下，努力把疫情带来的不利影响降到最低，积极开拓新业务，新市场、新领域，全力以赴保持经营工作稳步开展。二是要强化统筹协调，坚持经营工作上下一盘棋，拧成一股绳，在严峻的外部环境下，市场经营人员需要扛得住压力，保持对工作的热情与干劲，在压力之下创造佳绩。三是要建强经营团队，借由开展“经营之星”评比活动，养成总结思考的习惯，铸就一支注重人品、团队协作及开放共享的精英团队，培养经营人员全方位能力。四是要主动出击，保合同承揽，层层传递压力责任，紧跟项目进度确保中标，加快落实配套措施，在下半年掀起经营工作的高潮，确保全年经营业绩指标完成。
付刚充分肯定了2020年上半年市场经营工作，特别是各级经营主体单位及人员在疫情期间主动出击、攻坚克难的主动作为表示肯定。付刚强调，今年市场形势非常严峻，要守住传统市场份额及口碑不能丢，我们需要继续发扬撸起袖子加油干的精神。一是要进一步坚定信心，鼓足干劲，明确任务，压实责任，发挥基层党支部战斗堡垒作用及党员先锋模范带头作用。二是要创新经营思维，在新市场剑走偏锋实现突破，集中力量发展持续性业务。三是要持续开展全民经营，挖掘资源渠道，创新方式方法，寻找项目机会，为公司业务发展做出贡献。
本次会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在股份公司党委和公司党委的坚强领导下，各经营主体单位同心协力，攻坚克难，把疫情耽误的时间抢回来，把经济遭受的损失降下来，为圆满完成全年经营任务目标、加快推进研究设计院集团高质量发展不懈奋斗。