10月11日，公司副总经理邢毅实地视察上海局集团局干OTN光传输网改造工程总承包项目部并对项目管理工作进行检查指导。
邢毅听取项目经理对项目规模、特点、管理核心要点、实施方案、推进情况等工作的汇报。
邢毅对项目驻地标准化建设、项目管理标准化、项目推进、企业文化宣传等工作给予了肯定，他指出，OTN项目建设范围覆盖了整个上海局管段内约34条铁路线，敷设光缆长达1300公里，涉及车站设备安装81个站点，施工监控难度大，协调难度大，项目部应加强管理协调能力，处理好各方关系，才能确保项目顺利进展；营业线/临近营业线施工是OTN项目的特点，所以安全管理是OTN项目管理的重中之重，要遵守上海铁路局的各项管理规定，在确保安全的前提下开展施工工作；要充分认识到春运、两会等特殊因素对项目施工安排的影响，合理组织项目的施工，确保项目按期完工。
邢毅强调，EPC总承包模式是铁路项目建设实施模式改革发展的方向之一，OTN项目是公司承接的国内第二个铁路通信工程EPC总承包项目，要珍惜这个机遇，加强对项目实施过程管理，重点做好“计划、组织、沟通、协调、监督”五个方面的工作。同时，要开拓思路、大胆创新，充分运用如智能档案管理、机柜二维码技术等信息化、智能化手段，提出创意性的管理理念，争取项目新的利润点，切实做到信守合同、确保安全、高质量的完成项目建设工作，树立公司在铁路总承包市场的信誉。
公司领导对OTN项目的检查指导极大振奋了项目部工作人员的热情，大家表示将在今后工作中认真落实公司领导各项指示，为圆满完成OTN项目积极贡献。