9月12日，研究设计院集团邀请国家发改委PPP项目库专家、中国水电十三局总法律顾问刘长群作了工程总承包项目专题系列培训。本次培训由公司副总经理杨栋林主持，各部门负责人及专业人员近40人参加了培训。
杨栋林指出，都江堰项目工程总承包是公司第一个PPP项目下的EPC合同，目前公司在土建工程总承包的管理、设计、采购、施工等方面的经验存在不足，希望通过此次培训提高对项目合同的把控能力。
刘长群作为最早进入发改委PPP项目库的入库专家，兼具法律背景及国内、国外丰富工程项目经验，通过典型案例介绍了“EPC总包业务”的各种业务类型，对总承包合同风险、变更、索赔等大家关注的焦点进行了深入浅出的解析。
刘长群指出,总包业务存在实施周期长、项目管理难度大、项目接口多等问题，效益很大程度取决于项目管理水平，因此必须建立科学有效的管控体系，预先识别各类风险，提前做好解决预案，有效化解合同风险.同时,在合同的管理上践行履约精神，重视过程履约。他强调，实施EPC的前提在于项目能否盈利，这就需要在成本测算、技术分析、资金计划审核、设计概算等板块统筹规划，在成本管理实施体系中更加强调分阶段开展成本管理工作，通过成本分析、限额设计、初步设计概算、施工图预算等完成项目的综合审核，发挥其前瞻性、指导性，为企业及合作方创造利润。
参加培训人员纷纷表示，此次专题培训通过共同探讨都江堰PPP项目前期工作中的主要经验，特别是针对PPP及EPC合同中的突出问题对症下药，逐一给出具体意见和建议，为公司下一步EPC工作的顺利开展注入“强心剂”。