会议现场
近日，通号路桥公司综合考核组一行7人在公司总经济师李文的带领下对铜仁市政工程项目部进行了2016年二季度项目综合考核。项目总工程师段剑在对公司综合考核组表示热烈欢迎的同时，精心安排项目部“六部一室”负责人积极配合公司综合考核组开展项目综合考核工作。
公司总经济师李文发言
在综合考核首次会议上，公司总经济师李文首先对本次考核工作做了具体安排，介绍了考核内容，明确本次考核采取查看施 工现场、听取项目部工作汇报、内业资料检查等方式进行。综合考核组分别对铜仁市政工程项目部合同管理、财务管理、施工技术管理、物资管理、施工进度、安 全、质量、环保、责任成本管理等相关内容，展开了认真详细的检查。考核期间，项目部各业务部门积极配合，综合考核组通过问、听、查、看和抽样检的查方法， 对我项目各个业务部门内业资料和施工现场进行了检查。
在综合考核末次会议上，考核组通报了本次考核情况，检查组成员针对各自分管工作一一讲话，对铜仁市政工程项目部相关 工作开展情况进行点评，对工作中的优点、亮点进行了肯定，同时也指出了存在的问题和不足，并提出了整改意见。公司总经济师李文对铜仁项目部下一步重点管理 工作提出要求。项目总工程师段剑表示，公司综合考核组详细的检查和提出的整改意见，使项目部更加明确了在日常经营管理和施工生产工作中存在的问题，明确了 整改方向，提高了项目部规避各类风险管控的能力。项目部广大职工要继续发扬优点，改正不足，加强沟通，将各项工作做到细处、落到实处，进一步提高项目管理 水平，力争为公司创誉增收。
在接下来的施工生产工作中，项目部要严格按照公司综合考核组的要求，结合项目工作实际，形成详细地整改方案，并把整 改方案融入实际工作之中，要达到“制度无缺失、覆盖无遗漏、衔接无缝隙”的工作状态，全面提升项目部的综合管理水平，有效促进项目部在铜仁地区的持续滚动 发展。