3月3日上午，湖南通号路桥工程有限公司在铜仁市碧江新区道路工程工地组织现场观摩会。中国通号贵州建设有限公司、中国通号贵州置业有限公司及湖南通号路桥工程有限公司百余人参会。
在铜仁项目部驻地，中国通号贵州建设有限公司董事长范伟一行认真听取贵州建设公司与湖南路桥公司管理层关于施工生产、市场经营、年度指标、人员结构、职工生活等情况的汇报，查看了驻地情况，并召开现场会议对湖南通号路桥公司的项目管理给予肯定，称赞湖南公司把做项目与做品牌有机融合，实现了在市场的份额扩大和服务品牌的提升，为长远发展夯实了根基。勉励在场干部职工拼搏进取，发挥通号品牌优势，搞好市场经营、成本管理，扩大市场份额，提升效益，实现更好、更快发展，为通号发展做出新的更大成绩。
范董事长希望湖南通号路桥公司进一步深化改革、加快转型，发挥总部战略管控功能，提高整体合力与核心竞争力。随着公司市场和经营规模不断扩大，在基础管理、风险管理、项目管理等方面与先进单位仍存在很大差距，提升管理，加快发展刻不容缓，开展管理提升活动，提升管理水平，提高管理效率具有十分重要的现实意义。明确岗位职责，推进责任成本核算，逐步形成项目经理机制，按市场原则办事，做到项目管理者责权利明晰，更好调动项目管理人员的积极性；各级管理者要注重搞好人才队伍培育，建设一支高素质的员工队伍；项目管理人员要加强现场管控，确保施工安全，向客户提供质量安全可靠的产品和服务，兑现我们的服务承诺，体现通号经营理念，以此提升客户的忠诚度，扩大通号的市场份额，实现互利共赢。
通过观摩，准确的把握和提升项目管理水平，让大家有一个直接和感性认识的机会，铜仁项目是湖南通号路桥公司的第一个市政工程，是中国通号六大战略板块中的巨大蛋糕中的一块，因此这个项目有着充分的特殊性、典型性、代表性。贵州建设刚刚改制，建立清晰的管理界面，统一严格的管理制度，高效规范的业务流程。逐步实现管理制度化，流程化推动公司持续稳定的发展，是给大家一个交流的机会，也是给铜仁项目的一个鞭策。深入分析短板以务实的态度查找不足，培养软实力，结合发展实际，把先进的管理理念，优秀的企业文化，科学的管理制度贯彻在各项工作中，打造公司需要的管理体系，全面提高公司的综合性。
并对公司2015年作出如下要求：一、提高认识，形成上下齐抓共管局面。二、加强落实，真抓实干。三、加强协调，各方面有机结合，步调一致开展工作。四、敢于实践，勇于探索。五、要有自豪感，为贵州建设的美好明天添砖加瓦。
湖南通号路桥公司总经理马文峰主持会议、副总经理彭扬轩就相关工作做了汇报。
通号贵州建设公司观摩团在铜仁市政工程工地现场进行观摩
湖南通号路桥公司党委书记贺慧潜向通号贵州建设公司董事长范伟介绍项目运营情况
湖南通号路桥公司总经理马文峰向通号贵州建设公司总经理叶正兵汇报项目的管理及实施情况
铜仁项目部召开现场会议