8月28日，研究设计院集团召开2026年年中经济分析会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神、中央企业负责人研讨班精神，坚决落实股份公司年中经济分析会工作部署，紧紧围绕国资委“两个确保、两个力争”目标要求，支撑中国通号“12415”发展战略落地见效。会议系统总结上半年工作，科学研判当前面临的机遇与挑战，部署下半年重点任务，着力增强核心功能、提升核心竞争力，进一步统一思想、坚定信心，确保圆满完成全年各项目标任务，以高质量发展的实绩实效为“十五五”开局起步奠定坚实基础。
研究设计院集团党委书记、董事长罗静出席会议并讲话，党委常委，副总经理刘佳欣主持会议并提出落实要求，党委常委、总会计师张保云通报上半年经济运行情况，外部董事、领导班子成员出席会议。
罗静讲话指出，2026年上半年，公司经营发展稳中有进、态势向好，市场开拓多点开花，科技创新成果持续涌现，多项创新成果完成商业转化，为企业高质量发展注入强劲动力。在肯定成绩的同时，罗静客观分析了当前面临的风险挑战，指出公司还存在合同储备不足、存量合同质量下降、应收账款管控压力较大、部分产品质量故障多发等突出问题，下半年生产经营任务依然艰巨繁重。针对下一阶段工作，罗静从六个方面作出部署。一是抓好经营质量提升。全力推进合同落地转化工作，切实把各项业务资源、项目资源转化为实实在在的经营成果，持续提升企业经营质量与盈利水平；二是抓好市场攻坚拓源。各单位要树立主动抢单的市场意识，抢抓年内有效订单资源，确保年内可落地合同落实到位，同时进一步加大海外业务拓展力度，破解国内增长瓶颈；三是抓好科技创新与数字化转型。要紧扣国资委科技创新工作要求，聚焦关键核心技术攻坚，充分利用创新平台，以产业落地为创新终点，推动研发成果转化落地；深度运用人工智能，对内提升效率降成本，对外提升服务品质和产品核心竞争力。四是抓好改革发展和人才队伍建设。要持续深化三项制度改革，严格落实契约化刚性兑现机制，推动改革举措向一线下沉；健全人才管理机制，大力培育有思想、有魄力、有冲劲的骨干力量，以人才活力激发企业活力。五是守牢安全发展底线。产品质量安全是我们生存发展的根本底线，要牢固树立“安全无小事”理念，针对性解决故障难题和换乘问题，切实保障产品安全稳定可靠运行。六是抓好干部作风建设。全体干部要主动担当作为，直面问题不回避、不拖延；紧盯市场机遇与项目进度，主动研判各类风险，保障各项工作有序推进、落地见效。
罗静强调，我们要坚持以高质量党建引领高质量发展，扎实推进巡视整改工作，全面梳理排查工作短板、细化整改举措、补齐发展弱项。持续深化全面从严治党，严格落实中央八项规定常态化要求，以巡视整改教育契机锤炼队伍作风、规范经营行为。
罗静要求，公司各部门要系统思考、统一谋划，立足产品质量核心，强化科技创新引领作用，打破固有思维限制，加强科研、市场协同联动，以产品品质、科技领先和稳健经营助力企业实现高质量发展。
刘佳欣就贯彻落实会议精神作出具体部署，他强调，各部门、各单位要第一时间组织学习传达，切实把全体干部员工的思想和行动统一到公司的决策部署上来。要紧紧围绕罗书记提出的总体部署、攻坚重点和实施路径，主动认领任务、逐级压实责任，把战略部署转化为具体行动，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感，全力以赴、加压奋进，确保圆满完成公司“一增一稳四提升”的总体经营目标，为研究设计院集团高质量发展，支撑股份公司“12415”战略落地见效贡献更大力量。
会上，张保云对上半年经济运行情况进行分析，全面复盘上半年经营指标完成情况，客观总结发展成效，深入剖析经济运行过程中存在的短板弱项，并对下半年经营攻坚工作提出具体工作安排，要求各单位压实责任、细化举措，以周保月、以月保季、以季保年，全力打好下半年经营攻坚战。
研究设计院集团外部董事、领导班子成员、副总师级领导、职能部门中层副职及以上干部、各生产单位部门负责人、各分公司负责人、子公司主要负责人现场参会，子公司其他领导班子成员及有关部门负责人视频参会。