近日，为确保股份公司业财一体化二期顺利上线，通号电气化局统筹部署、高效联动，组织旗下9家子分公司全力投入上线运行前的筹备工作。
9月以来，股份公司密集开展业财一体化二期培训、流程配置及测试工作。通号电气化局第一时间响应，成立以总工办、财务部组成的业财二期工作协调小组。围绕集中培训与流程配置任务，统一组织9家子分公司的IT骨干参加培训，参培人员深知流程配置的重要意义，深入钻研业务，梳理配置需求，按时高质量完成初步配置，为后续测试打下了坚实基础。
10月，依托股份公司在郑州设置分会场安排专业顾问驻场培训与指导契机，通号电气化局全面启动全业上线测试。共组织9家公司200余人参与测试，覆盖销售、工程、采购、科研、合同、人资等关键领域，共完成2701条表单测试。为提升表单测试效率，协调小组创新工作机制，建立“领导牵头、责任到人”体系，细化任务至模块与个人；搭建“每日复盘+业务访谈”双向驱动机制，每日通报任务进度、梳理问题并对接一线需求；执行“进度日报、问题日清”制度，分管领导每日督导，模块负责人集中攻坚。期间共组织3次复盘，召开2次推进会及2次经验分享总结会，破解共性问题，分享测试经验。
此次筹备工作不仅为系统上线提供保障，更助力股份公司数字化基座向全层次“有目标、有计划、有步骤”延伸。下一步，通号电气化局将持续优化工作措施，全力完成系统测试上线工作任务，以业财一体化工作夯实企业数字化基础，不断提升业务协同与数据互通效率，赋能企业高质量发展。