长春地铁5号线项目是咨询公司在东北片区承揽的第二条地铁土建监理工程。为占稳市场，打造“北京现代咨询”良好品牌形象，监理项目部在建站之初就把标准化建设放在首要位置。
项目团队建设不能缺失
项目团队建设首倡紧密团结，全体人员认识到每个人的言与行都是代表“北京现代咨询”，不是单一的个人行为。因此，各阶段的监理工作要第一时间完成，公司的荣誉要坚决维护。
其次根据工程不同阶段，优化人员配置。在维护和地基基础施工阶段，将人员的配置重点放在安全工程师、土建监理工程师及监理员，总体原则是从优、适量原则，安全要作为主线。监理部的负责人及时同建设单位主管人员协调沟通，最大程度争取理解和认可。
第三，加强学习能力建设。程序不清、专业素养缺乏，会对监理工作埋下重大风险。针对这一风险，项目监理部定期组织监理人员内部培训及轮流授课活动，通过教与学的相互结合，让大家对设计文件及施工验收规范中的重点内容有了更快更全面的了解。
按制度推进标准化建设
监理项目部按照《北京现代通号工程咨询有限公司监理项目企业形象建设指导意见》要求，推进标准化建设。
项目廉政建设
项目监理将廉政建设作为底线原则来抓，严格要求每一位监理人员严格遵守不得逾越。除了加强内部管理外，还通过走访业主及施工单位的方式检查廉政工作的建设效果，有苗头立即灭失于萌芽阶段，决不能让廉政污迹成为掣肘监理正常业务开展的“拦路虎”和“绊脚石”。
安全及质量管控标准化建设
健全和熟悉监理工作依据。监理项目部在收到建设单位发放的施工图设计时，会组织专业监理人员对施工图进行会审和内部交底，在设计文件没有原则性出入的前提下让各个专业人员了解掌握设计要点和工作思路。同时，对于设计图纸中标注的规范图集等，项目部第一时间购置到位，下发到专业人员手中。
现场工作标准化建设。业主期望的好工程是符合设计及规范要求，满足合同约定目标。为此，监理项目部嘱托监理人员切记不要成为施工单位的质检员和安全员，监理人员是代表业主管理施工单位谁来做、如何做及做的如何。只要施工单位施工过程程序合规、工艺合理、人员到位、方案交底落实、过程存在问题得到解决、验收结果符合要求、内业资料全面真实，就达到了监理效果。
在实际工作中，监理人员重点优先利用事前预控手段，通过资质审查、方案审查、监测预检、巡视检查等提前发现施工单位施工过程存在的隐患问题，并过程监督其整改落实到位，尽可能不形成“死后验尸”的被动处置局面。
另外，监理项目部严格执行首件验收及条件验收制度，首件不达标、条件不合格，不同意施工单位进入下一道工序。
2020年是长春地铁5号线监理5标的开局初年，参建各单位有了一个不错的开头。2021年是工程建设的关键之年，监理项目部将继续发扬公司“专业、高效、优质、创新”的企业精神，不怕苦，不怕累，扬清风，树正气，争取在强手如云的轨道交通建设市场中尽职尽力做好自身工作，为长春市人民奉献北京现代咨询监理人的热情和力量。