3月23日，投资集团召开年度经营项目梳理暨部署推进会。会议全面总结投资集团市场经营及项目推进成效，深入研判现阶段市场发展形势，系统谋划2026年高质量经营发展思路及举措，就如何完成年度经营考核指标作出部署。
张建忠首先传达了投资集团党委书记、董事长李旭对经营工作的重点要求。指出当前集团发展正处于机遇与挑战交织的关键阶段，全体市场经营人员要在去年经营工作初见成效的基础上，敢闯市场，勇拓新局。2026年市场经营团队要锚定年度经营目标，以实干笃行的作风、攻坚克难的劲头，扎实推动各项工作落地落细，切实发挥经营工作对集团高质量发展的引领带动和支撑作用。强调目前经营工作要以成熟度高、具体可行的项目为抓手，以队伍建设和作风提升为核心，从思想凝聚、闭环管理、能力提升、作风建设四方面筑牢项目推进根基；同时紧盯目标节点，分类推进重点项目，优化考核与人才体系、推动全员能力提升，以实干笃行推动各项工作落地见效。
针对下一步工作，会议要求一是经营人员紧迫感和责任心，紧盯年度目标节点，科学制定项目推进计划，主动出击、精准发力，锁定优质项目资源；二是全面梳理评估重点储备项目，分类施策、加强对接洽谈，推动项目落地见效；三是结合市场经营工作实际，优化完善考核机制与人才队伍建设，针对性调整人员结构、健全培养体系，强化队伍战斗力，为项目推进提供保障；四是推动全员能力提升，引导全体经营人员以积极主动、求真务实的态度强化业务学习，锤炼战斗作风、提升履职能力，全力以赴确保2026年各项经营项目目标圆满达成。
市场部负责人对年度经营工作作出具体部署，云南投资公司负责人汇报了云南公司市场经营工作和市场项目推进进展。市场开发部（新兴产业事业部）全体员工参加会议。