常亮，西信公司营销中心销售部济南、上海区域经理。2013-2014年，他带领团队拿下了杭长、合福、中南通道、青荣城际及上海局大修等项目，超额完成回款指标。2014年1月—9月30日个人累计完成订货在营销人员中排名第一，所带领团队完成订货、回款在企业营销团队中排名第一。2014年被评为“陕西省国资委青年突击手”。

2014年，面对公司下达的各项指标，大家都感到压力增大。常亮变压力为动力，带领团队认真梳理市场信息，划分项目类别，做到心中有数。一方面对大客户跟踪落实，一方面加强与系统集成商沟通与合作。元月份，当得知上海局大修有将近四千多万元的电动转辙机产品需要招标时，他主动放弃与新婚妻子度蜜月，迅速奔向销售前线，详细向客户介绍公司的产品性能，工艺以及加工流程，初步赢得了电务处领导的认可。但个别电务段对公司的产品质量提出了质疑。常亮又马不停蹄的奔波于信号科和检修所，耐心细致地讲解产品的质量优势及近年来做出的质量改进。最终赢得了质疑电务段的认可，在后来的投标中一举拿下上海局大修项目。

催回款是销售工作最难做的环节。常亮和他的小团队认真分析外欠款情况，细分落实。他协调财务一同走访欠款单位。不管刮风下雨，还是烈日当头，他都坚持不懈的走访客户去催要货款。有时候直接找经办人，如果经办人解决不了，就找他们财务总监或者项目经理，常亮不断的耐心讲解，并帮助他们解决一些产品在使用过程中存在的一些技术问题，久而久之，客户资金压力稍有缓解，总先想起这个执着的小伙子，不久就把老账全部付清了。

今年以来，为防止老账再次发生，他的团队采取款到发货的方式，打破了铁路行业多年来先发货后付款的弊端，从而使企业的利润得到了保障。

优秀的销售人员不仅要有好的业绩，还要有好的职业素质和诚信操守。杭长客专实验过程中，重要杆件损坏，接到顾客通知后，他立马找研发中心落实图号，又赶紧找制造部和产品服务部协调，配件一出来，他迅速协调发往现场，保证了杭长客专的顺利实验。

在与上海高铁段签订外锁闭装置合同时，对方由于误将合同装置的单价报高，合同总金额超出了我方约定价格几万元，且双方都已在合同上签过字盖过合同章了。但常亮却及时把这件事的真实情况告诉了对方，对方大为感动，高度赞扬小伙子诚信。