4月19日，通号工程局集团武汉分公司召开 “两金”压控推进会，进一步增强 “两金”压控力度，稳步推进年度目标任务。
会议充分肯定了各项目部“两金”压控工作取得的成效，进一步明确“两金”压控目标任务，要求各项目部坚定信心，以高度政治自觉和强烈责任担当切实抓好“两金”压控各项具体工作，提高资产利用率，为降低企业资产负债率做出贡献。
会议要求，公司各层级要坚决推广强化全员经营责任意识，加强公司管理，增加每一个项目从前端获取到后端交付的全流程管控。要坚持项目利润的最大化，坚持合同管理、项目经理负责制管理核心地位，严格进行质量控制、成本控制、进度控制，全面把好投标评审关、成本核算关、结算回款关、责任绩效考核关，实现武汉分公司高质量发展。
会议通报了当前“两金”专项工作开展进度，明确了下一步的工作目标，确定了隔周例会制度，为持续、有效抓“两金”压控，扎实推动全年“两金”压控任务的完成打下坚实基础。