如何有效的进行项目管理，在最大程度上降低施工项目的成本，实现项目成本的最优化以及利益的最大化一直以来都是通号工程局集团城建公司广西指挥部在管理中高度重视的关键问题。目前根据分析，我国建筑行业是一个粗放型的，投资量很大，以及效益水平不高的行业，较低的利润就决定了建设行业对于企业成本上管理的开始逐渐提高。一般而言，施工成本的含义是建筑工程项目从开工到竣工这整个过程中现场施工所产生的一系列费用的总和。其组成部分从宏观上看包括直接成本和间接成本这两大类；而从微观细部上来看，又分为很多种类，如施工过程中原材料、机械台班、材料的运输转运等方面的费用，施工管理人员的工资，劳务班组工人的工资，施工过程中有涉及到需要协调处理的事情上的开支，以及诸多方面的费用。建筑产品与其他行业的产品不同，其是以施工项目这样的单元体作为实现形式，所以工程管理的效率的高低决定着单个项目的盈利能力，同时也直接决定着建筑企业的市场竞争力。一直以来，广西指挥部在发展战略中将管理的重心放到施工项目上来，力求全面有效的实施施工项目管理。而其中施工项目成本管理作为项目管理的核心部分，在进行项目管理的过程中具有十分重要的意义和作用。
施工成本中的直接成本一般指的是在施工过程中直接花费在工程实体上的开支费用，即可以直接通过工程量来计算的费用，主要是人工费用、材料费用以及机械台班费用等等，概括来讲就是人机料三个主要部分。间接成本则是建设项目在生产建设过程中有别于直接成本不能直接进行清单计算的部分，主要存在于施工准备工作以及组织管理过程中耗费的成本，这些费用看似间接成本，花费于无形之中，但是又是施工项目管理过程中所必须支出的一部分，比如管理人员在办公时所耗费的办公成本，项目人员进行出差或者考察时所耗费的成本以及项目上在施工人员业余文体活动方面的支出等等，这些都构成了施工项目的间接成本。
施工成本管理的现实意义就是顺应甲方要求，为了促进项目在施工工期，施工质量，以及安全文明施工等方面达到标准，合理选用一系列适应成本控制的管理方法。广西指挥部通过从组织管理、经济、技术以及合同这几个施工成本管理措施入手，按照既定的成本计划，将成本保持在可控的状态，尽力保证项目施工成本的节约，以达到利益的最大化。并且在工程项目的施工过程中，为了真正的控制好项目成本，获得该方面的管理效率，广西指挥部更是从多个角度采取相应的措施来进行高效的管理和控制。比如对于施工成本的计划方面，要求施工管理人员在进行成本计划编写的时候，需要把握两个基本方面，第一是对工程实际资料的收集整理，这是进行编制成本计划的重要来源。在这个基础上，按照相应的设计资料、工程方面的各种合同、对成本进行预测的材料各个方面的资源。并且要结合施工现场实际情况，以及影响工程的各种因素，加上对待成本控制的具体措施。对成本进行费用方面的估算，并且拟定进行成本控制的相应的规章制度。然后建立起对总成本进行管控的目标。第二是在这项总成本目标编制出来后，要严格分散落实到各个施工班组或者各个管理人员中去。再由他们将这些成本目标进行细化分散到各个分项工程中去。施工成本计划是对整个工程的施工过程中的成本管理具有十分重要的意义。施工管理人员在进行成本计划编写的时候，需要把握项目的总体环境进行分析，最重要的是对工程实际资料的收集整理，这是进行编制成本计划的重要来源。在这个基础上，按照相应的设计资料、工程方面的各种合同、对成本进行预测的材料各个方面的资源。并且要结合施工现场实际情况，以及影响工程的各种因素，加上针对成本控制的具体措施。施工成本计划的制定办法有多重多样，其需要针对成本的总目标，将这个目标拆分为小的目标，然后将其一步步的落实到工程的各个部分中去。从而使得工程的成本得到很好的管控。
成本最低化原则。成本控制的最终目标就是使得在不影响工期和质量的前提下将成本最低化，广西指挥部通过不断的分析和计算还有验证，一次一次更新成本控制的设计战略，让成本的指性价比得到最大化的效益。并通过尽可能的挖掘现有材料的应用潜力和新型材料的使用率和从实际情况进行考察，通过现有目标合理化成本设计，并进行考核评比来发现更多的想法这两方面创新成本管理办法。
全面成本管理原则。关于施工工程的成本控制设计中，广西指挥部一直秉承着“三轻三重”的理论思想。就是通过首要注重实际环境的成本预测，减轻整个施工过程中的实际操作因素的影响；重视对于进行成本分析和资金把控的人员管理，放轻购买者的生活管理；重在成本的全分析，轻采购过程中产生的物流费用。所以，要想得到成本最低的目标，就要执行全企业、全人员、全过程的“三全”管理。
成本责任制原则。要想降低整体的成本价格，就需要如拨丝抽茧一般对每一个方面进行详细的研究和分析。所谓聚少成多，滴水成河。以层次性研究管理的方式来确保成本的最低价格。广西指挥部通过对项目经理的监管办法，来完成每一层的质量监控和成本问题。并且通过奖罚相间的方式，鼓励员工，让这种思想深入每一个员工的精神当中。
成本管理有效化原则。要想使得设计的成本更加有效，就需要控制出口把握入口，就是说以最少的投入来获取最大的输出功率。以较少的支出来获得最大的效益。总结来讲就是提高每个人每个环节的工作效率。
建设工程造价的确定与投资控制的实质就是运用科学技术原理和经济及法律手段，解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题，只有在项目建设的各个阶段，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算、初步设计概算和施工图预算，才能提高投资效益，使企业得到高质量的发展。