最近，郑州疫情的突然爆发，不禁令我想起那历史性的一年——2020年。高考延期、开学受阻、各地封城。新冠肺炎疫情的突然袭击导致原本安宁生活的人们瞬间陷入了恐慌之中。一传十，十传百，病毒正以极快的速度蔓延到世界的各个角落。形势十分严峻。然而，在这场全球性的“考试”中，只有中国交出了满分的答卷。
回顾长达一年的抗疫历程，艰苦万分。从封城到解封；从每日高达几万的新增病例到可控的十几例；从各个企业的停滞到逐步恢复运营等等。这些巨大的成就离不开国家高层的正确领导以及全人民的配合协作。从疫情开始到逐步稳定，是一个大团体共同的成绩。而这个优秀的成绩背后的付出不容小觑。
首先，中国有坚强的领导，并采取了果断的措施。在面对疫情的到来，国家层面沉着、冷静、理智分析并针对此次疫情，成立了疫情统一指挥中心，防治工作有条不紊。从统一指挥中心到巡察组，再到各地调研等，形成了一套应对庞大项目的组织模式。而这种高效、果断的思维管理行式也给我的工作带来了不少的新思路。我会加强项目部的管理系统，完善综合、技术、质量、安全、计财等管理制度并要求我以及我的员工严格遵守。针对同一项目我也会制定多种不同的方案，以备不时之需。对于今后遇到的一些重大或紧急项目，也会沿用该思路做事。
一个团队中，除了领导者的正确引导，还需要员工们的极力配合。如同华夏民族般有共度难关的士气，全国人民在疫情管控的支持力度上，堪称世界楷模。而人民积极配合的背后是一个国家的支撑和保护。 “单丝不成线，独木不成林”，员工是团队的脊梁，员工的幸福才是团队得以发展的源泉。作为一个团队的引领者，不仅需要培养员工的团队意识，更应该将此铭记于心。我会时刻关注员工的状态，根据实际情况做出相应的调整，确保我的团队有足够的精神和精力面对今后的工作。
除此之外，人才也是公司宝贵的财富，人才的培养也是重中之重。这次疫情中，病毒的定义、病情的救治、以及疫苗的研发都离不开我们强大的医疗团队；口罩、呼吸机、防护服等物资的提供也离不开专业的生产人员。由此可见，专业技术人员在项目中也发挥着重要的作用。我非常支持员工们的技术培训，也会经常给员工们制造学习、实践的机会。我也会和我的员工一起努力，提升自我，尽全力配合公司的所有工作。
一个成功企业的背后，往往折射出一个先进的管理理念、优秀人才的培养以及全体员工的劳动、奉献。我相信在我的带领和员工们的努力下，项目部一定会发展的越来越好。