侯杰
北京工业集团北信公司技术中心技术总监
有作为 敢担当的技术总监
识大体，顾大局，有责任，敢担当，讲奉献，这是周围同志 对 2018年 1 月刚刚上任的北信技术总监、技术中心主任兼技术 部部长侯杰同志的评价。作为一名领导干部，侯杰同志始终将公 司和员工的利益放在第一位；作为一名党员，他一直以党员标准 严格要求自己，充分发挥了党员的先锋模范作用，得到领导和同 事们的一致赞扬。
侯杰，男，1970年出生，1995 年毕业于兰州交通大学自动 控制专业，在校时就加入了党组织。毕业后工作在北信子公司-- 北京科兰德电子设备有限公司。经过多年的努力，逐步走上领导 岗位，近些年他既是科兰德公司负责技术和工程的副总，同时又 是质量管理者代表，他始终将产品的质量和安全放在工作首位。 科兰德生产的产品涉及车站联锁系统、集中监测系统、调度集中 系统、列车调度指挥系统、数据传输系统、调车监控系统等六个 系列 20几个型号的产品，每项产品都关系着铁路的运输安全， 产品质量来不得半点马虎，他深知自己担负的责任，将责任转化 为具体行动，虽然每个产品都有专人负责，但他还是利用业余时 间了解每个产品的组成和原理，对每一种型号的产品结构和工艺 要求都了如指掌，做到在技术文档的审批上严把最后一道关，他 用实际行动让大家明白了什么是爱岗敬业，什么是学无止境。
为了工作，他不计劳苦，不计较个人得失。工程部现场施工 通常都是深夜，只要电话一响，他就像身在现场，认真聆听现场 人员的问题，给出解决方案，直到现场工作结束。不管前一天工 作多晚，第二天他又会第一个出现在办公室。侯杰很关心大家的 生活，为大家解决后顾之忧，保证工程部的各项工作的顺利开展。
2016年底科兰德回归到北信，成立了车站信号事业部，后 又并入技术中心，这其中面临着大量原材料、半成品、产成品等 都要按照北信公司统一标准要求纳入企业管理中。为保证按期完 成并入任务，他带领事业部相关人员积极配合职能部门完成各种 产品品号的申请、产品出入库手续的办理等，随后完成了 SAP 相关转移手续，同时将 6 大类产品的图纸资料进行重新设计，多 少个夜晚，他和 4 名电路技术人员在保证生产的情况下，加班加 点完成后续车站信号产品的工艺路线 SAP 系统导入等工作。
2018 年 3 月开始，刚刚上任才 2 月的侯杰，迎来了企业 12 个产品的 CRCC 现场审核及国家行政许可的认证工作，这是关系 到企业市场营销准入的头等大事。为顺利通过审核及认证，他经 常往返于单位和认证中心，和认证老师不断的沟通协调，有时一 周几乎每天都要跑一趟认证中心。每当认证老师们看到他拿着厚 厚一叠材料满脸微笑地站到他们身边请教的时候，都被他的敬业 精神折服了。
CRCC审核涉及产品的实现策划、设计开发、生产制造、采 购、管理要求、产品检验等相关过程。在人员少，任务重的情况 下，他打破班组界限，一切工作统一指挥、提前统一安排，按照 产品分类，将每个产品的认证任务落实到人，按照每个时间节点 安排工作，并且亲自跟进各个产品工作细节和完成实验的进度， 经常为一个问题展开激烈的讨论，和技术部的同志们一起挑灯夜 战，连续加班奋战两个多月。夜深了，他陪着大家坚持到最后， 还开着把加完班的同志一一送回家。
CRCC复评审核的那几天，他带领大家严阵以待，从小到制 度上的每一条规定，大到生产制造现场的每一处规范，每个环节 和细节都精心准备，最终啃下 CRCC 复评审核任务这块儿硬骨头， 专家们对北信的产品认证工作给予了充分肯定。
成绩的背后，是他和同志们付出的辛勤劳动和汗水。在工作 和家庭的天秤上，,永远不可能有平衡的时候。他的女儿一直非 常优秀，每次提到女儿，可以看到他会心的微笑，但是在辅导和 陪伴孩子方面，他便一脸愧疚说：“我没管什么，都是妻子管 的……”好心人曾提醒到：“闺女都高二了，多在孩子身上用些 心思吧！”他只是淡淡的一笑。女儿的学校离家较远，每天的晚 自习放学需要有人接，就连这个唯一的任务，他还经常因为加班 而延误。
他作为一名领导善作为、敢担当，经常出面为员工协调工作， 为他们的成长成才努力提供更好的平台和空间；他是技术专责出 身，精通产品，利用他的专长，耐心给大家答疑解惑，补齐知识 短板，为团队工作提供了强有力的技术支撑。在工作上，无论是 谁遇到了问题，请求他帮助时，他都第一时间赶到，积极帮忙解 决；他还多次出差奔赴开通调试现场，去解决问题，排除隐患。
工作上雷厉风行，绝不含糊，在生活中却是个暖男，平易近 人。在他身上，从没有居高临下的领导范，更多的时候，他就是 一个好朋友，好伙伴。侯杰说：“他热爱自己的工作，更热爱这 份事业。” 当有人问他“身为优秀共产党员，有没有什么想说 的？”他说，“要对得起称号，对得起公司，我图个问心无愧。”