温力
北京工业集团上通公司工艺室主任
梦想与责任同行
温力，上海铁路通信有限公司技术中心工艺室主任。虽然入党时间不长，但党徽总是端端正正地挂在胸前。多年来，温力带领工艺室及现场施工技术员，在产品工艺、基础工艺、器件工艺、工艺项目、工装制作、布局规划、环境保护、支持生产、解决问题、质量控制、技术改进、工艺革新、信息化推进及指导培训等各个方面取得显著成果。
2017 年，温力同志遵循项目目标及产品、基础、器件工艺提升目标，主导优化工艺文件及制程、解决生产中暴露的工艺问题、把控元器件和外协供方质量、审定及解决产品质量问题及工艺项目的实施工作，实现了工艺文件的全覆盖、提高产品质量及生产效率、及时闭环生产中暴露的工艺问题和供方质量问题、及时闭环产品质量问题、有序推进工艺项目的研制和实施。
目前已实现印制板清洗工序人工成本的降低，并提升清洗效率超过 30%；降低工艺辅料使用成本超过 8%以上；整机通断及耐压测试覆盖率提升 10%，效率提高 5%以上。另外，他主导的标准工时、环境保护、布局优化及固资调研工作循序开展；SAP 中生产主数据、质检数据及金工合件编制及导入工作已完成超过 1.6万余条；最快速度的新编及发布北信版轨道电路、ATP 及机车信号产品全套工艺文件及生产/质检数据，全力支持了“六统一”工作目标的推进。
另外，他负责及参与了“实名制管理-产品追溯系统二期”、“电子元器件工艺提升研究”、“PCBA 工艺制程优化研究”、“整机装联工艺提升研究”、“包装工艺提升研究”、“环保工艺提升研究”、“整板三防涂覆工艺研究”、“预制配送工艺提升研究”、“在线清洗工艺提升”九个工艺项目的实施。其中既有直插器件剪脚工步前移，使手工焊接整体效率提升了 30%的“小提升”；也有如“实现 PCBA 整板自动无味涂敷”或“水、气、布局大型 IE 改造，应对环评验收”的“大动作”，这些严谨又不乏创新的工作，使上通公司的产品质量、生产效率、平稳运营得以持续提升。他作为工艺室负责人，在工作上注重方法创新，提高效率，通过多项工艺方案的实施和工装、设备的改进最大程度地解决生产中出现的问题，带领整个工艺室在业务能力上共同进步。同时，他也十分注重自身学习，努力提高自己的理论水平和业务能力，熟练掌握 IPC001 等多项标准及业界常用规范，潜心研究智能制造，撰写并发布自身业务与“工业 4.0”相结合的论文，深入研究工艺、工法和管理，在宣贯高标准严要求的制造理念的同时为公司带出该领域的优秀人才和团队。温力同志在工作上兢兢业业，力求工作的完美。每天下半后他几乎都是最后一个离开办公室，他会在员工走后一个人静静思考一天的工作完成情况，还存在哪些问题没有解决，第二天需要如何布置工作。
不仅在工作和业务上敬业负责，温力同志在思想政治上也要求进步、不甘落后，其党龄虽然不长，但始终严格要求自己，积极主动的参加单位组织的政治学习和各项活动，在还是一名积极分子的时候就全程参加了保持共产党员先进性教育活动，时刻为提高自己的理论水平和思想素质而努力，为进一步干好本职工作奠定了良好的思想基础和政治保证。
温力同志是支部的纪检委员，在党风廉政方面对自己一直高标准严要求。他所承担的工作与各类供应商会有交集，但他从不会收受任何对方的好处，如果有人想送，他都会婉言拒绝。
记得有个单位邮寄了一张礼品券给他和另一个同事，但并没有写明寄件单位或人员，地址也是一个快递信箱，无法退回，他就主动交给纪委，也要求另一同事一起上交，这就是温力同志，他不但这样对自己要求，对他所管辖的部门也是如此严格，每隔一段时间就会在开会时对部门员工重申廉政纪律要求，在他的带领和管理下，部门做到无一例违反纪律的行为发生。
一个工厂的工艺水平好坏取决于工艺管理的严密性、科学性和先进性，体现于日常生产中就要做到有法可依、有据可查、有法必依。把每一件产品高效生产并铸造成精品是温力同志所追求的。
近年来，中国轨道产业经历了高速发展，电子装备制造技术不断提升，高可靠性对铁路通信的重要性已不言而喻。对上通公司来说，要在竞争日益激烈的市场上立一席之地，必须要有完善的、可靠的先进制造工艺，并逐步向着“中国制造 2025”国家战略规划迈进，温力同志不仅是这样想的，也是这样做的，他通过工作累积和业务专研撰写了《工业集团制造“走出去”分析报告》和《“工业 4.0 战略”调研报告》，为公司的工艺能力和经营情况贡献自己一份微薄的力量。