9月3日至4日，公司党委书记、董事长李旭，副总经理马金锋等领导一行到苍南项目检查指导工作。
李旭一行在项目经理宋维金、书记宋凤阁的陪同下，先后察看了工区预制梁厂、钢筋厂、隧道等施工现场，听取了关于工程进度、外部环境、节点工期等情况的汇报，深入了解项目管理中存在的困难和问题。
4日上午，李旭在项目部召开的座谈会上对项目工作给予了肯定和赞赏，并向项目全体员工致以中秋节日的问候。他要求，苍南项目要以好的形象、好的进度、好的安全质量，以点带面，用项目宣传企业，逐步扩大公司的影响力和知名度，为公司项目中标及滚动发展创造良好的企业形象和口碑。同时叮嘱各位新入职员工要在苍南项目练好基本功，为胜任更有挑战性的工作岗位打下坚实基础。
针对提升苍南项目管理质量，李旭提出三点要求：一是要加强与业主、设计、监理各方的沟通交流，抓好关系维护工作。项目领导班子要经常开展党日活动，深入自我剖析，反省是否认识到项目工作的短板和不足、是否认识到自身能力存在的不足等问题，畅通内部沟通渠道；二是要齐心协力，看重责任。全体员工都要担起身上的责任，扎实开展“大干100天，献礼新中国70年华诞”劳动竞赛活动；三是要优化资源配置，优化施工组织，促使参建的各个队伍形成合力，提高施工效率。
公司法律风控部部长郭仁华，项目管理部、人力资源部副部长孙利平，财务部副部长王锋陪同检查。