5月2日至4日，中国通号郑州电气化局党委书记、董事长马玉忠一行到精阿二线“四电”工程调研。马玉忠先后查看了博乐东至阿拉山口区间、精河车站等现场施工进展情况，项目部办公室、宿舍、食堂等驻地建设情况。期间，三次组织局、电务公司、项目部主要管理人员召开会议，指导优化施工方案、项目管理、关键节点卡控等问题。
在听取项目部汇报后，马玉忠强调：一要提振信心，认识到位。要深刻认识到该项目对全局“走出去”的重要意义，树立起中国通号郑州电气化局的品牌形象。要克服进场以来面临的各种困难，强化组织领导，加强对外协调，统筹一切资源，确保工程进度。二要把握关键，组织会战。目前，精河站Ⅱ道、4道间57个接触网基坑开挖及浇筑最为紧要，要统筹人力、提前推演，确保天窗时间内完成泵管架设、物资倒运等具体任务，在五月中旬打一场漂亮的攻坚战。三要科学铺排，优化施组。要将各项施工方案做实、做细、做到位，确保安全、质量、进度等各项卡控措施合理到位。要明确责任分工，有责必守责，失责必追责。四要完善保障，凝聚合力。施工现场偏僻荒芜，风沙很大，气候苦寒，要充分做好车辆运输、防寒保暖、食宿供应等全方位的保障工作。要加强团建，开展积极向上的文体活动，增强项目全员的凝聚力和战斗力。主要管理人员要以身作则、做好表率。
同时，在纪念“五四”运动104周年之际，马玉忠向项目部青年突击队现场授旗，鼓励青年加强学习，以“珍惜韶华、不负青春”勉励青年职工，在项目推进过程中展示青春风采，在急难险重任务中发挥突击队作用，为推动公司高质量发展持续做出贡献。