学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，中国通号郑州电气化局牢牢把握主题教育总要求，各级党组织坚持学思用贯通，知信行统一，切实以改革发展成果检验主题教育开展成效。
中原公司晋开铁路专用线项目部党支部紧紧围绕生产抓党建、抓好党建促发展思路，积极探索党建与生产经营融合新途径、新举措，做实做细党建引领，把党建工作贯穿项目管理、施工生产全过程，团结带领12名党员（占比正式职工2/3）坚持“实”字当头、“干”字为先，充分发挥“一名党员就是一面旗帜”的先锋模范作用，深入推动党建与生产经营深度融合，切实将基层党建工作“软实力”转化成为推动高质量发展“硬支撑”，各项工作取得了较为突出的成绩。
让激励措施“优”起来。项目部党支部紧密围绕目标导向和正向激励，大力营造“比学赶超”良好氛围。党支部结合项目实际，进一步细化党员星级评定积分规则，按照党员不同职务、党龄长短等实际，将项目党员分为项目班子党员、项目负责人党员、部门负责人党员及部门其他党员四大类，将党员积分考评分为基本得分和支委考评得分，科学公平合理推行党员星级评定，全面提高广大党员履职能力，并组织每季度评选出的5名星级党员带头成立“党员突击队”，在下季度各项工作中带头攻坚，为推进指标完成保驾护航。项目部党支部优化员工考核评定指标，根据项目员工贡献度等指标，科学合理做好绩效二次分配，同时全面推行全员风险抵押和安全风险抵押，激发职工参与安全生产管理的积极性、主动性。
让人才队伍“强”起来。项目部党支部始终坚持“党管干部、党管人才”，多措并举建强人才培养阵地，大力提升职工业务素质和理论修养。自项目部党支部成立以来，积极吸收优秀青年职工加入党组织，对现有的2名入党积极分子进行重点培养，共组织开展党员志愿服务1次，红色教育2次，重温入党誓词2次，读书学习分享1次，青年座谈会2次，职工夜校2次。高质量承办中原公司第二届工程技术比武大赛，项目参赛人员以扎实的专业知识和过硬的技术水平荣获诸多佳绩，包揽测量、试验项目第一名。党支部深入开展“导师带徒”，支部委员、技术骨干充分发挥“传帮带”作用，指导青年职工提升业务水平、解决思想生活难题、引导做好职业规划，主动延伸“中原大讲堂”活动，选拔懂业务、会技术、善管理的党员干部担任导师，累计组织开展工程技术、成本管理等专业培训共5期/35人次。党支部进一步深化落实党建带团建工作要求，结合青年精神素养提升工程，注重将年轻职工放在重点工作、重要岗位上接受历练，同时强化外聘人员主人翁意识，引导35岁以下青年职工、优秀外聘人员在优化方案、工程测量、技术交底、新三会组织准备等具体工作实践中快速学习成长。党支部重点强化“以干代培”，增强青年员工工作能力和服务意识，推动工程高效履约成效显著，其中引江济淮项目仅用时66天完成顶进内径4.0m管道施工任务，节约工期12天。
让责任意识“提”起来。项目部党支部在工作中注重发挥基层党组织战斗堡垒和党员示范引领作用，以党员突击队、党员责任区为载体，项目部党支部组织开展“党员身边无事故”等“中原党旗红”系列活动，通过设立党员包保责任清单，细化每位党员负责的施工包保范围、风险点、管控内容和管控措施，督促党员在施工组织、安全检查、质量监督、作业盯控、劳务队教育等现场管理中戴臂章、亮身份，紧盯现场作业标准、安全红线管控、规章制度执行等具体工作，以模范行为带动身边员工遵章守纪。党支部始终坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的管理理念，项目承建工程未发生一例安全质量事故，营造了“人人参与讲安全、党员带头保安全”的良好氛围。党支部主动发挥引领带动作用，组织党员积极参与项目揭榜，围绕新项目“揭榜挂帅”要求，支委成员积极谋划，聚焦工期、安全质量、综合收益额等关键指标，深入了解项目主要施工内容，做好现场前期勘察策划，通过开展项目策划、编制施组等工作，合理预测盈利潜力，为项目成功揭榜奠定坚实基础。2023年，项目部成功揭榜“沿黄高速”“太行一号”和“阳新高速”三个项目，为项目可持续发展、完成年度任务目标作出重大贡献。
让现场管理“实”起来。面对年度指标任务，项目部党支部支委成员、党员干部积极深入现场，加强过程管控和问题跟踪督办，在重难点项目攻关挖潜、创新创效等工作中发挥“定盘星”作用。经过实践，形成了一套高效控制成本的管理方法，具体来说为项目工程部月初预算当月工程应耗量，物资部牵头于每月18日盘点现场实用工程量、材料库存，成本部负责汇总整理报表数据，于月底牵头召开经济活动分析会，梳理各项指标偏差问题和纠偏措施，会后由总工程师带领各部门负责人进行现场复核确认，形成推送、核查、反馈、审核、复核、办结的闭环工作流程。在工程建设中，党支部引导党员干部职工牢固树立“安全第一，质量至上”理念，落实考核奖惩制度，党员们立足岗位，在各项工作中履职尽责， 比如：总工程师组织优化施工图设计和施工方案，合理调整施工组织；安全总监紧盯双重预防机制落实，每日认真研判施工风险点，跟进落实安全考核机制，2023年安全生产责任考核2000元；试验室主任从原材料进场检验、施工过程质量把控、成品检验等方面做好全过程检验，保障工程质量。
让实践载体“活”起来。项目部党支部围绕“抓党建、强作风、促生产、保安全”工作目标深入思考研究，不断创新载体抓手，推动党建工作提质增效。项目部党支部联合中铁十局开封区域经理部党支部开展党支部共建主题党日活动，双方党员干部职工结合工程管理、业务技能等方面进行交流分享，学习借鉴经验做法，促进项目管理再上新台阶；组织党员开展“探寻红色足迹 赓续红色血脉”主题党日活动，通过参观八路军总部纪念馆、重温入党誓词、观摩黄崖洞兵工厂，进一步坚定党员理想信念，汲取奋进力量；精心组织排练《施工现场一天的“两会”》情景舞台剧演出，以生动形象的演绎提升员工安全生产意识和实战能力，在通号电气化局五四青年才艺展示汇演中获得好评；开展“人人讲安全，个个会应急”主题安全知识竞赛，推动广大职工从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的意识转变。
让服务职工“暖”起来。项目部党支部始终树牢“以职工为中心”的工作导向，一切依靠职工，一切为了职工，忠实履行主责主业，当好职工群众的“娘家人”。党支部扎实推进事务公开，强化民主管理，每月将考勤、绩效、补助、伙食费、物资劳务招标及合同等情况进行公示，保障广大职工的知情权、参与权、监督权。支委班子加强与职工谈心谈话，准确把握职工思想动态，全面掌握职工家庭情况、职业规划、特长爱好等信息。党支部深切体恤一线职工背井离乡、工作压力大等难处，做实思想教育疏导，支部班子从了解困难需求、鼓励学习晋升、落实调休制度、推进同工同酬、过集体生日等方面，将关心服务送到职工心坎；工团组织定期开展运动竞技、节日联欢、拓展训练等文体活动，引导培养职工兴趣爱好，切实提高职工归属感和幸福感。
