3月22日，中国通号郑州电气化局党委书记、董事长马玉忠，党委副书记、总经理柳明宇，党委副书记、工会主席包建，总会计师王昭仕一行到电务公司调研座谈。
座谈会上，调研组领导观看了电务公司2022年度工作宣传短片，电务公司负责同志汇报了电务公司基本概况、2022年重点工作开展情况、发展规划思路以及对中国通号郑州电气化局的建议等方面内容。调研组领导对相关问题进行了现场答复。
柳明宇充分肯定了电务公司2022年的工作成绩，并提出了六点要求：一要找准定位，对标对表，大力发展“四电”业务，拓展占稳“四电”市场，助力中国通号郑州电气化局做强做优做大主责主业；二要做好安全质量管理，尤其是面对既有线施工存在的“高空坠落、触电、车辆伤害、物体打击”四大安全隐患，要采取有力措施，从源头上消除安全隐患，杜绝发生责任D类及以上安全事故；三要提升装备信息化、智能化水平，尤其是轨道车等大型机械设备的更新管理，要做到提前规划，结合项目施工实际，合理采取机械化施工，在确保安全的基础上保证项目进度；四要抓好人员培训，分专业、分工种，做好培训计划，定目标、定责任，充分运用好结果考核；五要落实好任务指标，今年的经营承揽项目涵盖高铁、普铁、地铁等多个专业，要有信心坚决完成好全年任务；六要强化制度机制建设，多借鉴学习，做到用制度管人，落实激励惩罚措施，切实提高执行能力。
马玉忠在讲话中指出，电务公司要站在全局性、战略性的高度深入思考整体工作，高处谋划、低处着手，力争工作出思路、出亮点；要取长补短，加强自我革新，提升学习能力，不断强化班子建设；要做好人才培训、装备更新、安全质量、制度建设等具体工作。
针对下一步工作，马玉忠提出三点要求：
一要提振干事创业信心。要敢于挑战更大的项目，同时要正确看待取得的成绩，不骄傲自满、不妄自菲薄，要有使命感、责任感，全身心投入工作岗位，发挥潜能，为企业发展献计献策，扛起推动中国通号郑州电气化局高质量发展的责任。
二要夯实企业管理基础。要在提升管理水平上多思考谋划，要通过提升管理水平来解决物资装备、人才储备等问题，切实把管理提升落实为具体举措，全面提升企业的核心竞争力。
三要加大政策倾斜力度。要深入系统研究，坚持以问题为导向，以巡诊把脉、补强短板为目标，立足当下，放眼未来，针对遇到的问题要提出具体解决方案，能力外的问题电气化局会予以支持，全面做强做优做大“四电”主责主业，为中国通号郑州电气化局高质量发展提供有力支撑。
马玉忠最后强调，电务公司各级管理人员要共同努力，全面实现“一年打基础、两年见成效、三年上台阶”总体目标，为中国通号郑州电气化局管理提升再上新高度作出更大贡献。
中国通号郑州电气化局人力资源部（党委干部部）、总工办、财务部、工程部负责同志，电务公司领导班子成员、机关中层副职以上管理人员参加调研座谈。