2月13日，中国通号郑州电气化局召开2023年经营工作会。会议深入贯彻落实股份公司年初系列重要会议精神，全面总结回顾2022年经营工作情况，研究部署2023年经营工作。中国通号郑州电气化局党委书记、董事长马玉忠，党委副书记、总经理柳明宇出席会议并讲话，总经理助理、经营中心总经理李体存主持会议。
会议指出，经营是企业发展的龙头，只有市场经营工作做得好，有大项目、优质项目作为载体，公司各项工作才能有的放矢，事业才能不断做大做强。
会议要求，今年是巩固经营成果，取得更大改革发展成效，为来年经营上台阶提供支撑的攻坚之年，做好今年经营工作，全面完成经营目标意义十分重大。公司上下要认清“首战即是决战，旗开务必得胜”的经营开发工作态势，咬定经营任务目标，贯彻落实全员经营的工作理念，拿出开局即是冲刺的劲头，拿出躬身实干的精神，确保不折不扣地完成年度经营目标。
会上，李体存作了题为《坚定不移闯市场 躬身实干谱新篇 持续发力推动经营工作取得更大成效》的经营工作报告，各子分公司及路外事业部主要负责人就去年经营工作开展情况进行汇报。
柳明宇在讲话中充分肯定了公司2022年主要经营成果，分析了现阶段经营存在的主要问题。针对2023年的经营工作，柳明宇指出，一方面面对年度指标任务，既要看清方向，也要明确路径，要跟进政策，关注重点；要正视不足，迎难而上；要提升服务，培育客户。另一方面聚焦重点工作，既要坚定信心，也要讲究方法，要统筹谋划，多点兼顾；要合理布局，深度融入；要完善机制，多方激励；要提升能力，锻炼心智。
马玉忠在讲话中指出，经营工作会议作为新年伊始召开的首个大型会议，充分体现了经营工作的重要性和紧迫性。马玉忠从“看成绩，知不易”“看项目，增信心”“看问题，补短板”三个方面对2022年经营工作进行了回顾。在全面分析国家经济形势、行业发展趋势、企业发展态势后，马玉忠要求公司上下要咬定全年经营任务“一个目标”，实现思维观念、工作作风“两个转变”，打赢施工现场与经营市场“两场战役”，突出重点项目、高铁业绩、队伍建设、资质提升“四个重点”，以大格局、大担当、大作为促进经营大发展，奋力推进电气化局高质量发展取得新的更大成效。
会议还对各子分公司及路外事业部跟踪项目情况进行了全面梳理分析，明确了重点项目经营分工，制定了具体工作计划。