2023年1月10日，中国铁路郑州局集团有限公司副总经理李晋带领相关业务部门负责人到中国通号郑州电气化局检查指导工作。在听取了公司全面生产经营工作汇报后，李晋对重点项目建设、市场经营开发以及下一步的改革发展工作提出了明确要求。
针对小李庄大机检修基地、焊轨基地项目建设有关工作，李晋要求：一要优化设计。本期实施工程是按原有规模进行还建，尚不能完全满足实际功能需求。相关部门要做好调查研究，及时向集团公司报告，近期预留工程该开工的要努力创造条件，力争早日开工建设。二要加强组织。通号电气化局主要领导要亲自挂帅，建立起有效通畅的协调机制，推进焊轨基地搬迁，确保顺利推进，为小李庄站房的尽早实施创造开工条件。三要攻坚克难。该项目征地拆迁规模大、难度高，要有打硬仗的准备，调配好各方资源，特别是要取得当地政府的重视和支持。同时要与电力、石油产权管理单位做好协调，力促尽快完成各种地上地下管线的迁改。四要高标起步。按照管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化的要求高标管理，打造优质工程、精品工程。
针对如何抓好生产经营和实现高质量发展，李晋强调，目前通号电气化局的各项基础工作都在不断加强，职工队伍稳定、士气高涨，发展态势良好。企业的市场经营范围与份额、营收与利润指标、项目管理质量、人才梯队建设以及党建工作都实现了全面提升。下一步，随着国家的投资拉动，国内工程建设即将迎来高峰，郑州局集团也将结合实际需要，逐步调整优化对施工企业的政策。通号电气化局面临良好的发展机遇，希望公司上下要坚定信心、抢抓机遇、乘势而上。一要加大经营开发力度。经营开发是施工企业的龙头。通号电气化局“走出去”经营战略已经取得实质进展，2022年在多个铁路局承揽到施工项目。要进一步转变观念，树立客户至上、业主至上的思想，继续自我加压，搏击全国市场。二要确保安全质量稳定。安全质量是企业施工各项工作的基础，没有安全质量，市场开发也无从谈起。要进一步筑牢安全屏障，同时高度重视工程质量，践行工匠精神，以质量换市场。三要树立起良好的企业形象。主动树立起建工程、树丰碑、交朋友、展形象的企业文化导向。增强服务意识，全力为业主提供良好服务，展现央企担当。