7月5日，中国通号党委常委、总会计师李连清，财务部部长张世虎到通号电气化局调研指导工作。
李连清一行首先来到中牟邵岗集项目施工现场了解施工管理情况并与一线职工座谈，随后到公司本部与通号电气化局领导班子和部分部门负责人座谈交流。
李连清听取工作汇报后，从“新”“实”“专”“精”四个方面阐述了调研体会。一是新领导班子给通号电气化局带来了新气象，建立了新机制，打开了通号电气化局发展的新局面；二是通号电气化局改革成效实、制度措施实、工作推进实、经营业绩实，把管理的基础和重点放在项目上，是工程施工企业求真务实的做法；三是通号电气化局将“四电”业务作为核心产业，并在“十四五”期间自我加压，是做优做强优势专业的真实体现；四是通号电气化局针对安全质量、营收利润、市场经营、提质增效、项目管理、企业文化、防范风险等各方面工作，均制定了详细而颇具针对性的管理措施，并取得了良好的成效，充分体现出“精益、精确、精准”的管理理念和管理水平。
李连清强调，通号电气化局在2022年上半年实现了“稳经济、促增长”，在疫情影响严重的情况下依然实现主要经济指标大幅增长，为中国通号的高质量发展做出了积极贡献。并指出，通号电气化局新领导班子团结奋进，广大干部职工朝气蓬勃，上下同欲、干劲十足，一定能够实现“上台阶”的目标。
对下步工作，李连清提出四点建议：
一要坚持战略引领，坚定发展信心。要发挥好“十四五”发展规划的目标引领作用，将任务分解细化至各个年度，实现滚动发展。要做好各项工作的前瞻筹划，持续深化改革，在深耕郑州局市场的基础上，补强资质、业绩、人员等短板，提升综合软实力，加快“走出去”步伐。
二要注重创新创效，加强内外协调。要加强技术、管理、体制、机制等各个方面的创新，对接现代企业管理要求，借鉴先进经验手段，提升企业综合竞争力。要加大“四电”核心业务经营，提升施工质量，培养专业团队，变“竞争”为“竞核”。
三要坚持安全至上，防范化解风险。要强化施工安全管理，加强督导检查，稳定发展节奏。结合综合治理专项行动和国家审计署审计情况，强化问题整改，防范化解各类风险。总结内外部经验，提升依法合规经营意识。
四要强化政治引领，塑造企业文化。要坚持高质量党建引领高质量发展理念，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。进一步加强班子建设水平，加大青年人才的培养和储备力度，加强内部多元文化融合，取长补短、弘扬正气，塑造积极向上的企业文化。